虛擬人才制人才使用新模式

1、虛擬人才制：人才使用新模式人才制：人才使用新模式人事部負(fù)責(zé)人日前表示，我國(guó)將進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份和所有制限制，疏通各類(lèi)人才之間的流動(dòng)渠道，推動(dòng)人才市場(chǎng)與其他要素市場(chǎng)相互貫通，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的人才市場(chǎng)。事實(shí)上，在人才流動(dòng)問(wèn)題上，近年來(lái)，中央已經(jīng)采取了一系列措施，全國(guó)人才工作會(huì)議之后，國(guó)家又決定清除在人才流動(dòng)問(wèn)題上的“六大限制”。盡管如此，可以肯定的是，在人才匱乏的老、少、邊、窮地區(qū)，在最需要人才的中西部，短

2、期內(nèi)人才蜂涌而至的“洼地”效應(yīng)恐怕還難于形成。欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人民生活水平要提高，不可能等到萬(wàn)事俱備之時(shí)。鑒于此，創(chuàng)新人才工作機(jī)制、更新人才使用觀念顯得尤為重要。恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，社會(huì)對(duì)科技一旦產(chǎn)生需求，將比十所大學(xué)更有力地推動(dòng)科學(xué)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著人才使用觀念的不斷更新，以盎チ際醯難該頭⒄梗嘸度瞬諾摹翱緄厙⒖綣紜筆褂靡丫晌贍?。又o牽恢終感碌娜瞬攀褂瞇履Ｊ健靶檳餿瞬胖啤保詿吮塵爸攏諢チ拇呱攏杓攔

3、鞫鏡某曬椋紫仍誥梅⒄菇峽?、茧H趿α勘∪醯鬧行∑笠抵脅恕“虛擬人才制”以“虛擬科研所”為載體?！疤摂M科研所”的運(yùn)行機(jī)制是一種“雙贏”的機(jī)制。核心企業(yè)以至少一種吸引力（如較強(qiáng)的資金實(shí)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、知名品牌等）吸引非核心企業(yè)（科研院所）加盟，通過(guò)組織“虛擬科研所”，核心企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，以較少的投入迅速形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；科研單位或個(gè)人以某種優(yōu)勢(shì)資源（或核心技術(shù)）的擁有者的身份加盟，通過(guò)參與項(xiàng)目合作

4、、技術(shù)開(kāi)發(fā)從中受益?！疤摂M科研所”主要的運(yùn)作方式是：技術(shù)咨詢、委托設(shè)計(jì)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等多種形式。在技術(shù)合作中，核心企業(yè)提供項(xiàng)目、資金，有條件的還派技術(shù)人員參與，企業(yè)成了科研院所的科研成果“孵化器”，成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新主體；“虛擬科研所”采取招標(biāo)承包的方式，定人員、定時(shí)間、定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成員各奔東西?！疤摂M科研所”完全不受發(fā)起企業(yè)地理位置，機(jī)構(gòu)人員編制的影響，加盟成員可以打破時(shí)空限制，以“客坐教授”、“訪問(wèn)學(xué)

5、者”或者干脆通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等靈活多樣的方式參與。依靠“戰(zhàn)”時(shí)聚，不戰(zhàn)時(shí)“散”的靈活機(jī)制，“虛擬科研所”打造出完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)的科研機(jī)制，“不求所有，但求所用”成為“虛擬科研所”人才模式的顯著特點(diǎn)之一。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間在迅速地縮短，為保持這種優(yōu)勢(shì)，“虛擬科研所”需不斷地創(chuàng)新，包括創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新（增減）虛擬組織的成員等。因此“虛擬科研所”更像是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。“虛擬科研所”這種全新的創(chuàng)新模式，對(duì)中小企業(yè)尤其對(duì)老少邊窮

6、地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提供了難得的機(jī)遇。有人說(shuō)，中小企業(yè)面對(duì)跨國(guó)公司、大型企業(yè)，最缺乏的不是資金，而是平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，而“虛擬科研所”，至少在技術(shù)創(chuàng)新的層面上為中小企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放二十年，聰明的深圳人抓住了每一次“稍縱即逝”的機(jī)會(huì)。二十世紀(jì)九十年代后期，深圳人及早從“創(chuàng)新能力，先天不足”中驚醒，投資6800萬(wàn)元，建設(shè)了“虛擬大學(xué)園”。如今，“虛擬大學(xué)園”，已經(jīng)成為深圳中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。可以說(shuō)，深圳人又一次

7、抓住了網(wǎng)絡(luò)賦予他們的機(jī)會(huì)。秦皇島海灣公司要開(kāi)發(fā)一種地源熱泵空調(diào)，公司啟動(dòng)了“虛擬科研所”機(jī)制。很快，清華大學(xué)、北京建筑研究院、美國(guó)密蘇里哥倫比亞大學(xué)等匯集在了一起?？窟@種“戰(zhàn)”時(shí)聚，不“戰(zhàn)”時(shí)散的機(jī)制，秦皇島海灣公司，開(kāi)發(fā)了十幾個(gè)市場(chǎng)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)消防電子行業(yè)的頭把交椅，而參與智能火災(zāi)探測(cè)器的研發(fā)人員，則拿到了35萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。承擔(dān)內(nèi)蒙古金河集團(tuán)“金霉素發(fā)酵優(yōu)化項(xiàng)目”的華東理工大學(xué)、發(fā)酵專家張嗣良教授，只到過(guò)內(nèi)蒙古金河集團(tuán)一次，所

8、有的發(fā)酵參數(shù)，都是金河集團(tuán)每天二到三次通過(guò)軟件包傳輸?shù)缴虾?guó)家生化工程技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的。張嗣良教授和他的實(shí)驗(yàn)室通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遙控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)遠(yuǎn)在三千里之外的金河集團(tuán)的實(shí)時(shí)控制。二十世紀(jì)九十年代，為加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括老少邊窮地區(qū)在內(nèi)的不少地方，興辦了各種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，人們逐漸發(fā)現(xiàn)：在遠(yuǎn)離大學(xué)、研究院的地方興辦開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)小區(qū)，遇到的首要的難題就是“項(xiàng)目難選，人才難引、缺乏后續(xù)創(chuàng)新能力”，而“虛擬科研所”全新的創(chuàng)新理