人力資源管理三級(jí)考試歷年真題第五章薪酬管理

1、第五章薪酬管理一、單項(xiàng)選擇題1()泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。(2007年5月三級(jí)真題)A薪酬B給付C收入D分配2()是指以較長(zhǎng)的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。(2007年11月三級(jí)真題)A薪酬B工資c薪資D薪金3()是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇。(2008年5月三級(jí)真題)A報(bào)酬B獎(jiǎng)勵(lì)C薪金D工資4外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱()。(2007年5月三級(jí)真題)A福利B工資C薪資

2、D薪金5下列各項(xiàng)中，()屬于外部回報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。A獎(jiǎng)金B(yǎng)欣賞和認(rèn)可C發(fā)展機(jī)會(huì)D具有挑戰(zhàn)性的工作6下列不屬于間接薪酬形式的是()。A崗位津貼B其他補(bǔ)貼C社會(huì)保險(xiǎn)D員工福利7下列表述不正確的是()。(2004年6月三級(jí)真題)A薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換B薪酬不包括實(shí)物性的報(bào)酬C薪酬應(yīng)體現(xiàn)效率與公平的原則D薪酬應(yīng)服從市場(chǎng)交換規(guī)律8根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)支付報(bào)酬，并適當(dāng)拉開(kāi)差距，使業(yè)績(jī)好的員工得到鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工，努力去改進(jìn)業(yè)績(jī)，這體現(xiàn)了薪酬管理

3、的()原則。(2004年11月三級(jí)真題)A競(jìng)爭(zhēng)力B激勵(lì)性C公正性D經(jīng)濟(jì)性9影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括()。(2007年11月三級(jí)真題)A產(chǎn)品的需求彈性B工會(huì)的力量C企業(yè)的薪酬策略D職務(wù)或崗位10影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括()。(2007年5月三級(jí)真題)A勞動(dòng)績(jī)效B工會(huì)的力量C工作條件D員工的技能11以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)()A保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才B對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定

4、，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)c合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D加強(qiáng)員工的管理，確保勞動(dòng)出勤率12當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了()。(2004年6月二級(jí)真題)A外部公平B內(nèi)部公平c程序公平D個(gè)人公平13支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了()原則。(2003年6月三級(jí)真題)A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B對(duì)內(nèi)具有公平性C對(duì)員工有激勵(lì)性D薪酬成本的控制14適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了()原

5、則。A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B對(duì)內(nèi)具有公正性C對(duì)員工具有激勵(lì)性D吸引人才15()是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件和工作環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等文件的過(guò)程。(2004年11月三級(jí)真題)A薪酬調(diào)查B崗位評(píng)價(jià)C薪酬管理D崗位分析16薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的重要渠道，體現(xiàn)了()。(2003年8月三級(jí)真題)A員工價(jià)值觀B企業(yè)的價(jià)值觀c企業(yè)的方向D企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)29若企業(yè)中等級(jí)

6、低的崗位薪酬增長(zhǎng)的速度慢于崗位等級(jí)高的，則下列錯(cuò)誤的是()。A崗位等級(jí)低的，提高比較少的工資就能達(dá)到激勵(lì)效果B崗位等級(jí)高的，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果C崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系為線性關(guān)系D崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系為非線性關(guān)系30薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)薪酬的()。A25％點(diǎn)處B50％點(diǎn)處C75％點(diǎn)處D90％點(diǎn)處31為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過(guò)了解()的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。A統(tǒng)計(jì)年鑒B國(guó)家

7、機(jī)關(guān)C外資企業(yè)D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手32.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系是()。A兩者無(wú)關(guān)BU形曲線CS形曲線D線性或非線性關(guān)系33.薪酬管理的主要內(nèi)容包括：工資總額的管理、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理、()、日常薪酬工作。A制定薪酬計(jì)劃B確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度c計(jì)算繳納社會(huì)保險(xiǎn)D薪酬支付34.某企業(yè)采用成對(duì)比較法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，將所有崗位進(jìn)行成對(duì)比較，結(jié)果是乙的工作價(jià)值高于甲、丙、?。患椎膬r(jià)值低于乙，高于丙、?。槐膬r(jià)值低于甲、乙，高于??；丁的價(jià)值低于甲、

8、乙、丙。那么將四個(gè)崗位的工作價(jià)值從高到低排序?yàn)?)。(2003年6月三級(jí)真題)A丙、甲、乙、丁B乙、甲、丙、丁C甲、乙、丙、丁D丁、乙、甲、丙35.在公共部門(mén)或大型企業(yè)中，如果崗位差別很明顯，適用的崗位評(píng)價(jià)方法是()。(2004年11月二級(jí)真題)A崗位排列法B崗位分類法c因素比較法D要素計(jì)點(diǎn)法36.適合使用崗位排列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的企業(yè)是()。(2005年11月二級(jí)真題)A某中型城市的供電局B一家全國(guó)知名的紡織機(jī)械生產(chǎn)商C一家擁有23名員

9、工的塑料加工廠D一家專業(yè)制作娛樂(lè)節(jié)目的文化傳播有限公司37.工作崗位評(píng)價(jià)是在()基礎(chǔ)上進(jìn)行的。(2003年8月三級(jí)真題)A績(jī)效考核B薪酬等級(jí)C薪酬標(biāo)準(zhǔn)D崗位分析38崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是()的形式。(2005年11月三級(jí)真題)A分值、等級(jí)和列表B等級(jí)、列表和排序C排序、分值和列表D分值、等級(jí)和排序39下列不屬于崗位評(píng)價(jià)方法的是()。(2006年5月三級(jí)真題)A崗位排列法B要素合并法C崗位分類法D因素比較法40成本相對(duì)較低的崗位評(píng)價(jià)方法是(