北京金泰公司集團(tuán)治理研究.pdf

1、該論文的主題是對(duì)公司治理中關(guān)于集團(tuán)治理的研究。企業(yè)經(jīng)過(guò)兼并重組，不斷形成大的企業(yè)集團(tuán)。因此，研究集團(tuán)治理問(wèn)題就非常重要。北京金泰公司是一家大的國(guó)有集團(tuán)公司，強(qiáng)化該集團(tuán)的治理也是一個(gè)重要課題。
　　本文重點(diǎn)研究了金泰公司集團(tuán)治理的案例。該文在對(duì)治理、公司治理、集團(tuán)治理的基本理論和文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、梳理、研究之后，對(duì)金泰公司的發(fā)展歷程、治理現(xiàn)狀、治理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了強(qiáng)化集團(tuán)治理的設(shè)想，主要是:進(jìn)行股份制改造，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、，治理結(jié)構(gòu)，治理機(jī)制，提高治理效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變企業(yè)集團(tuán)多層委托代理的現(xiàn)狀，建立基于母子公司或事業(yè)部制的雙層或單層委托代理體系，降低代理成本;企業(yè)集團(tuán)各子公司之間要打破壁壘、各自封閉經(jīng)營(yíng)的局面，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)協(xié)同，密切合作，資源共享，互利雙贏，降低交易成本，又要防止關(guān)聯(lián)交易的濫用;要發(fā)揮母公司、子公司各自的優(yōu)勢(shì)，母公司要主業(yè)突出，核心能力強(qiáng)，具有管控優(yōu)勢(shì)，子公司要發(fā)揮地域、資源、特色優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力;要堅(jiān)持