TR公司信息化項(xiàng)目人力資源管理方案研究.pdf

1、隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展，物流信息化也顯得越來越重要。物流企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目是一條推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路。
　　 但是，如何進(jìn)行物流企業(yè)信息化，對(duì)許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題，特別是信息化項(xiàng)目人力資源管理的方案，都存在有待優(yōu)化的地方。
　　 正是基于此問題，本文通過對(duì)人力資源管理等相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，分析了項(xiàng)目人力資源管理的特征和內(nèi)容、與組織人力資源管理的區(qū)別。<

2、br>　　 其次基于項(xiàng)目人力資源管理己有理論框架，提出了對(duì)物流企業(yè)信息化項(xiàng)目人力資源管理具有普遍意義的項(xiàng)目問題解決方案：建立適合的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、組建完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、建立完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。
　　 最后以TR公司作為案例，對(duì)其已實(shí)施的ERP項(xiàng)目的人力資源配置進(jìn)行了回顧調(diào)查，分析了其項(xiàng)目人力資源管理方案：對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的認(rèn)識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置、績效考核體系、激勵(lì)機(jī)制等。嘗試建立一種數(shù)學(xué)模型，用基于

3、模糊數(shù)學(xué)的方法，為其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)計(jì)優(yōu)化方案：建立更為合理高效的組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、建立有效的績效考核體系、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、建立人文并重的企業(yè)文化。
　　 本文在理論上深入剖析了企業(yè)人力資源管理與項(xiàng)目人力資源管理的概念、區(qū)別和綜合已有相關(guān)理論，豐富了研究項(xiàng)目人力資源管理的理論框架。在實(shí)踐上，結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，針對(duì)目前物流企業(yè)信息化項(xiàng)目人力資源管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案，具有一定的參考價(jià)