貝卡爾特(山東)鋼簾線有限公司設(shè)備維修管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國公司選擇了中國在其分工體系中承擔(dān)起全球加工廠的角色，而大型跨國公司在中國的制造業(yè)的投資，主要是憑借其先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能使其在全球市場上立于不敗之地。而高績效的設(shè)備維修管理，為低成本的生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了保障，同時(shí)保證了生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。
　　維修管理就是通過一系列的管理活動(dòng)，針對維修部的目標(biāo)（KPI）而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。本文確立了維修管理中的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)KPI（key

2、performance indicator）：機(jī)器的可利用率（維修時(shí)間/機(jī)器理論運(yùn)行時(shí)間）；維修成本（元/噸鋼簾線）；設(shè)備維修呼叫次數(shù)（次/噸）。這幾個(gè)方面是互相制約的，盲目降低成本會(huì)導(dǎo)致機(jī)器狀態(tài)的惡化，從而增加機(jī)器的報(bào)修次數(shù)。而盲目的降低呼叫次數(shù)或提高機(jī)器的可利用率，就需要增加維修成本。本文的研究通過平衡計(jì)分卡的方式從以下幾個(gè)方面來闡述了如何通過維修策略及維修文化的建立來確保這幾個(gè)指標(biāo)的完成：（1）組織架構(gòu)的調(diào)整；（2）APPC維修模

3、式,即故障維修、預(yù)防維修、預(yù)測維修、改進(jìn)維修的有機(jī)結(jié)合；（3）TQM的推行；（4）消除浪費(fèi)；（5）建議；（6）安全。
　　本文在活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施的研究中，避免了為目標(biāo)而維修的傳統(tǒng)的維修管理方式，通過維修策略和維修文化的建立，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情及團(tuán)隊(duì)精神，建立了良好的維修氛圍，使各位員工各司其職又相互配合，從而有力的促進(jìn)了維修的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文的研究成果在貝卡爾特（山東）鋼簾線有限公司得到實(shí)施，并取得了初步的應(yīng)用效果。<