山東海王化工有限公司員工績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、績效管理體系設(shè)計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心.如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合中國國情的以及能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系,對國內(nèi)企業(yè)來說,是一個重大而全新的課題.本文從績效管理基本理論出發(fā),在對海王公司績效管理現(xiàn)狀所存在問題分析的基礎(chǔ)上,為其設(shè)計了績效管理體系.本文共分四個部分:第一部分是論述論文選題的背景和意義.第二部分介紹了績效和績效管理的相關(guān)知識以及績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成和功能.這一部分是設(shè)計海王公司績效管理系統(tǒng)的重要理

2、論基礎(chǔ).第三部分簡要介紹了人力資源管理現(xiàn)狀,深入地對績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和診斷,找出問題所在,以便有針對性地設(shè)計員工績效管理系統(tǒng).第四部分是在相關(guān)理論指導(dǎo)下,結(jié)合海王公司實際,設(shè)計出適合的員工績效管理系統(tǒng).在設(shè)計過程中,筆者對績效管理理論進(jìn)行了深入的探討,同時對海王公司的人力資源狀況和績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了績效管理體系的設(shè)計.當(dāng)然,本文所設(shè)計的績效管理體系也還存在諸多不足之處,許多方面的研究尚需