山東海王化工有限公司員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心.如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情的以及能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)重大而全新的課題.本文從績(jī)效管理基本理論出發(fā),在對(duì)海王公司績(jī)效管理現(xiàn)狀所存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,為其設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系.本文共分四個(gè)部分:第一部分是論述論文選題的背景和意義.第二部分介紹了績(jī)效和績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)以及績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成和功能.這一部分是設(shè)計(jì)海王公司績(jī)效管理系統(tǒng)的重要理

2、論基礎(chǔ).第三部分簡(jiǎn)要介紹了人力資源管理現(xiàn)狀,深入地對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和診斷,找出問(wèn)題所在,以便有針對(duì)性地設(shè)計(jì)員工績(jī)效管理系統(tǒng).第四部分是在相關(guān)理論指導(dǎo)下,結(jié)合海王公司實(shí)際,設(shè)計(jì)出適合的員工績(jī)效管理系統(tǒng).在設(shè)計(jì)過(guò)程中,筆者對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了深入的探討,同時(shí)對(duì)海王公司的人力資源狀況和績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì).當(dāng)然,本文所設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系也還存在諸多不足之處,許多方面的研究尚需