山東水總基礎工程有限公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理水平如何提高已成為當代企業(yè)界和管理學界關注的焦點問題。作為新型的股份制施工企業(yè)，山東水總基礎工程有限公司依然存在著如何完善績效管理體系使之與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達到統(tǒng)一協(xié)調等問題，這需要做更深層次的理論分析和研究。本論文從公司客觀實際出發(fā)，對公司目前的績效管理狀況、需要進一步解決的問題以及如何解決等方面進行了一些探討，為公司下一步的快速成長和發(fā)展奠定了堅實的基礎?！　∈紫确治隽丝冃Ч芾淼幕纠碚?，涉及對績效管理必要性的認識、績效管理的

2、目的、關鍵環(huán)節(jié)等內容，詳細介紹了績效管理的內涵。其次，結合所在行業(yè)特點及公司背景，對基礎工程有限公司績效管理現狀和存在的問題進行了仔細剖析，指出了可能對公司發(fā)展形成羈絆的不足之處。最后，提出了解決問題的具體思路和對策，設計了全新的績效管理體系，做到有的放矢。　　由于施工行業(yè)的特殊性，工作績效不像計件工作那樣具備十分明確的考核辦法，所以本論文重點對這一方面展開了詳細分析和論證，同時提出了進一步完善公司績效薪酬的可行性。　　本論文根據現

3、代企業(yè)績效管理理論，結合山東水總基礎工程有限公司的具體情況，遵從管理學、項目管理學、管理經濟學的原理，從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，運用指標羅列、篩選的方法，確定KPI，使指標設計重點突出，針對性強，便于操作；采用實例說明和數學計算的方法，清晰明了地構架了公司績效考核制度，充實和完善了公司績效管理體系。與此同時，針對公司原來忽視績效反饋的情況，設計了績效管理的新工作流程，重點強調了考核溝通和績效改進，提出了反饋、溝通應該貫穿績效管理全過程的新觀點