山東水總基礎(chǔ)工程有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理水平如何提高已成為當(dāng)代企業(yè)界和管理學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。作為新型的股份制施工企業(yè)，山東水總基礎(chǔ)工程有限公司依然存在著如何完善績(jī)效管理體系使之與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)等問題，這需要做更深層次的理論分析和研究。本論文從公司客觀實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司目前的績(jī)效管理狀況、需要進(jìn)一步解決的問題以及如何解決等方面進(jìn)行了一些探討，為公司下一步的快速成長(zhǎng)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∈紫确治隽丝?jī)效管理的基本理論，涉及對(duì)績(jī)效管理必要性的認(rèn)識(shí)、績(jī)效管理的

2、目的、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的內(nèi)涵。其次，結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)及公司背景，對(duì)基礎(chǔ)工程有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)剖析，指出了可能對(duì)公司發(fā)展形成羈絆的不足之處。最后，提出了解決問題的具體思路和對(duì)策，設(shè)計(jì)了全新的績(jī)效管理體系，做到有的放矢?！　∮捎谑┕ば袠I(yè)的特殊性，工作績(jī)效不像計(jì)件工作那樣具備十分明確的考核辦法，所以本論文重點(diǎn)對(duì)這一方面展開了詳細(xì)分析和論證，同時(shí)提出了進(jìn)一步完善公司績(jī)效薪酬的可行性?！　”菊撐母鶕?jù)現(xiàn)

3、代企業(yè)績(jī)效管理理論，結(jié)合山東水總基礎(chǔ)工程有限公司的具體情況，遵從管理學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用指標(biāo)羅列、篩選的方法，確定KPI，使指標(biāo)設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，便于操作；采用實(shí)例說明和數(shù)學(xué)計(jì)算的方法，清晰明了地構(gòu)架了公司績(jī)效考核制度，充實(shí)和完善了公司績(jī)效管理體系。與此同時(shí)，針對(duì)公司原來忽視績(jī)效反饋的情況，設(shè)計(jì)了績(jī)效管理的新工作流程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了考核溝通和績(jī)效改進(jìn)，提出了反饋、溝通應(yīng)該貫穿績(jī)效管理全過程的新觀點(diǎn)