福建電信公司itv平臺擴容工程項目風險管理

1、R i s k M a n a g e m e n t o f t h eF u j i a n T e l e c o m C o m p a n y ’S I T V P l a t f o r m E x p a n s i o n P r o j e c tT h e s i s S u b m i t t e d t o N a n j i n g U n i v e r s i t yo f P o s t sa n dT

2、e l e c o m m u n i c a t i o n s f o r t h eD e g r e e o fM a s t e r o f E n g i n e e r i n g M a n a g e m e n tB yH u a n g W e n w e iS u p e r v i s o r ：P r o f ．L uZ if a n gN o v e m b e r 2 0 1 5摘要現(xiàn)代化企業(yè)在開展項目工

3、程的過程中，為了最大化的節(jié)約成本，保障今后的收益，提前預知項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，采用科學的方法進行分析判斷，對可能發(fā)生的風險進行有效的規(guī)避，進行項目風險管理。由于I T V 平臺擴容工程項目具有復雜程度高、參與單位多、施工周期短、受外部環(huán)境影響大等特點，使得I T V 平臺擴容工程項目所面臨的社會環(huán)境、自然環(huán)境日益復雜，項目中包含的不確定因素大量增加，而這些不確定因素一旦發(fā)生，將影響項目的各主要目標( 工期、成本、質量等)

4、的實現(xiàn)。因此，I T V 平臺擴容工程必須由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變，重視對I T V 平臺擴容工程項目風險管理，制定合理的風險應對措施，以盡量避免或減少風險因素發(fā)生造成的損失。因此，論文研究具有實際意義。本文運用項目風險管理理論及方法，以福建電信I T V 擴容項目為背景，利用項目管理中工作分解結構將項目工作進行細分，并依據(jù)項目風險管理方法識別出項目實施過程中的關鍵風險因素，包括：設計風險、工程風險、項目管理者風險、團隊合作風險、自然

5、氣候風險等9大風險因素；利用矩陣分析法對各個風險因素發(fā)生的概率進行計算，從而得出各因素的風險水平；隨之針對各個風險因素的評價結果提出了相應的應對策略，包括編制風險應對計劃、制定項目風險管理監(jiān)控流程。最后，結合前面的分析，指出I T V 平臺擴容工程項目的風險管理存在的問題，并提出了科學的風險管理方法，如建立健全I T V 平臺擴容工程項目風險管理機制、引入專業(yè)風險管理機構、健全風險管理體系等幾點建議。關鍵詞：項目管理；項目風險管理；I