基于流程再造的銀行會計(jì)業(yè)務(wù)大集中研究：以X銀行為例.pdf

1、中國加入WTO以后，各家銀行充分地認(rèn)識到國內(nèi)會計(jì)業(yè)務(wù)處理水平與國外銀行的差距，面對這種情況，我國的商業(yè)銀行如何在將來的競爭中占據(jù)主動、成為競爭的強(qiáng)者，成為我國銀行界共同關(guān)注的問題。在借鑒和分析西方商業(yè)銀行改革成功的經(jīng)驗(yàn)時，風(fēng)靡西方的業(yè)務(wù)流程再造成為我國商業(yè)銀行改革和創(chuàng)新的主要方法。作為服務(wù)行業(yè)的商業(yè)銀行由于業(yè)務(wù)的相似性使業(yè)務(wù)流程的差別成為商業(yè)銀行的主要競爭力。 本文將業(yè)務(wù)流程再造理論引入會計(jì)業(yè)務(wù)處理工作，主要從五個部分闡述銀行會

2、計(jì)業(yè)務(wù)處理大集中的問題。首先介紹了國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)流程再造的狀況和特點(diǎn)，與問題有關(guān)的理論，對研究方法、論文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述；其次，結(jié)合銀行目前會計(jì)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，對會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的必要性和可行性進(jìn)行了論述；再次，本文對銀行進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的目標(biāo)、原則及總體構(gòu)想進(jìn)行了概述；第四，依據(jù)再造目標(biāo)、原則和總體構(gòu)想，就銀行會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的具體實(shí)施進(jìn)行了探討，作者認(rèn)為應(yīng)建立會計(jì)業(yè)務(wù)處理中心集中處理會計(jì)業(yè)務(wù)，將

3、會計(jì)業(yè)務(wù)區(qū)分為前臺和后臺，會計(jì)核算的重要職能應(yīng)逐漸從前臺向后臺轉(zhuǎn)移。再造后的會計(jì)前臺主要承擔(dān)業(yè)務(wù)營銷的職能，會計(jì)核算的職責(zé)弱化，會計(jì)后臺承擔(dān)集中核算和集中管理、監(jiān)督的職能。最后，本文對會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造后如何進(jìn)行質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的質(zhì)量管理原則和管理指標(biāo)，同時對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并提出控制措施。 通過對以X銀行為例的銀行會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的分析，明確了以下觀點(diǎn)：商業(yè)銀行會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造在國內(nèi)還處于初步發(fā)展階段，改革的基本思路