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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,長(zhǎng)期處于高度政策保護(hù)下的我國(guó)銀行業(yè),尤其是商業(yè)銀行不可避免地受到外資銀行涌進(jìn)的沖擊,同時(shí)也面臨越來(lái)越大地同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)日益復(fù)雜的信息披露要求,以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,如何借助先進(jìn)生產(chǎn)力的引進(jìn),通過(guò)銀行業(yè)務(wù)流程再造中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中模式,來(lái)適應(yīng)多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)信息需求多元化的需要,是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行亟待解決的難題。
本文研究按照“理論分析―案例分析―控制措施”開展,通過(guò)對(duì)與本文相關(guān)的
2、研究文獻(xiàn)回顧,充分借鑒流程優(yōu)化理論、會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制理論的相關(guān)理論,對(duì)全文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。比較詳細(xì)的分析了濟(jì)南商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程現(xiàn)狀,濟(jì)南商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造的設(shè)計(jì)方案,濟(jì)南商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造流程設(shè)計(jì)和實(shí)施等,提出了濟(jì)南商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造后的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施,形成了促進(jìn)濟(jì)南商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力的新思路。通過(guò)對(duì)濟(jì)南商業(yè)銀行現(xiàn)行流程再造會(huì)計(jì)集中管理模式的全面分析,采用合理的方法和工具進(jìn)行前后臺(tái)業(yè)務(wù)流程的重塑,對(duì)濟(jì)南商業(yè)銀行
3、的組織和管理都將產(chǎn)生積極影響。本文的研究主要得出以下結(jié)論:(1)濟(jì)南商業(yè)銀行的實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大集中是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的大集中后,將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)區(qū)分為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)前臺(tái)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中、后臺(tái),在中、后臺(tái)建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理中心。只有這樣才能建立“以客戶為中心”的規(guī)范的、差異性的服務(wù),才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大集中再造的過(guò)程中,只要在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上注重對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)的控制,對(duì)流程的制定周全嚴(yán)密和有效,注重對(duì)業(yè)務(wù)人員的分級(jí)培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高,
4、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大集中為濟(jì)南商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大集中處理的構(gòu)想是通過(guò)在集中模式系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)類別的設(shè)定,可以為客戶提供差別服務(wù)的同時(shí),為業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新提供平臺(tái),這是濟(jì)南商業(yè)銀行提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
對(duì)濟(jì)南商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造建議如下:(1)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大集中要為銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù),在按照前、后臺(tái)分離的原則將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造后,加強(qiáng)了中后臺(tái)的集中,再造實(shí)用、高效的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程,進(jìn)而提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制
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