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文檔簡介
1、本文以醫(yī)療體制改革為背景,通過分析中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的市場環(huán)境及相關(guān)政策法規(guī)對行業(yè)行為的規(guī)制,引出P公司醫(yī)療集團(tuán)在中國生存和發(fā)展面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在此基礎(chǔ)之上,筆者根據(jù)自身在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的多年工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合MBA市場營銷方面的理論展開論述:運(yùn)用“波特五力”,具體分析P公司醫(yī)療影像設(shè)備市場情況；結(jié)合SWOT分析因素,討論適用于P公司的市場銷售策略；通過闡述P公司的市場細(xì)分與市場定位,深入淺出的闡述了醫(yī)療影像設(shè)備在中國的中長期
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