核心人才資源池管理辦法

1、 核心人才資源池管理辦法 核心人才資源池管理辦法 核心人才資源池管理辦法 第一章 第一章 總則 總則 第一條 目標(biāo) 通過對核心人才的選拔、培養(yǎng)、評估，為本公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)輸送核心人才，打造核心人才能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)核心人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。 第二條 原則 1．系統(tǒng)性原則：堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。 2．針對性原則：堅(jiān)持和核心人才個體任職資格特點(diǎn)相結(jié)合，在培養(yǎng)過程中通過溝通和評估

2、不斷改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。 3．多樣化原則：對核心人才綜合采用課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制以及輪崗制等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)，提升核心人才整體素質(zhì)。 第三條 核心人才定義 1．核心崗位定義 基于各單位關(guān)鍵崗位清單，下表中的評價(jià)維度有兩個及以上為高時(shí)，即為核心崗位。 表 1 核心崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)維度 高 中 低 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn) 精通某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn) 掌握某一方面的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn) 了解某一方面的專業(yè)技能或者

3、管理經(jīng)驗(yàn) 獨(dú)立構(gòu)建某一領(lǐng)域的知識或者管理體系，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，解決問題難度高 可以獨(dú)立制定專業(yè)領(lǐng)域的某一模塊的方案， 協(xié)調(diào)能力一般， 解決問題難度一般 獨(dú)立承擔(dān)的工作難度小，無單獨(dú)承擔(dān)解決責(zé)任能力 第三章 第三章 入池選拔標(biāo)準(zhǔn) 入池選拔標(biāo)準(zhǔn) 第七條 建立和明確公司核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，是核心人才選拔、評價(jià)、培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù)。公司各單位人力資源部應(yīng)建立和完善以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 建立核心人才任職資格 1．任

4、職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對任職者所應(yīng)具備的知識、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。各單位人力資源部可以根據(jù)任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求、公司未來發(fā)展規(guī)劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 2．公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括知識、技能和素質(zhì)三個要項(xiàng)，以項(xiàng)目部副總經(jīng)理為例: 表 2 項(xiàng)目部副總經(jīng)理任職資格示例 任 職 資格類別 任職資格要項(xiàng) 任職要項(xiàng)要求 知識 HD建設(shè)專業(yè)

5、知識 1.HD工程建設(shè)知識： 熟悉HD建設(shè)安裝工藝流程對HD建設(shè)安裝工藝流程中的各個環(huán)節(jié)有一定程度的認(rèn)知； 2.工程質(zhì)量與安全管理知識：熟悉施工質(zhì)量、安全管理的主要內(nèi)容。熟悉施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，掌握較為系統(tǒng)的安全管理理論； 3.核安全法規(guī)：了解核安全法規(guī)，包括由國家頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等了解安全監(jiān)督檢查、安全評審的法規(guī)和流程 技能 項(xiàng)目管理知識 1.進(jìn)度管理知識:系統(tǒng)掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原理與方法、熟悉項(xiàng)目關(guān)鍵

6、路徑； 2.合同管理知識：熟悉合同相關(guān)法律法規(guī)及商務(wù)合同文本的規(guī)范要領(lǐng)、合同管理全流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略 基本技能 1.業(yè)務(wù)活動管理：基于對公司戰(zhàn)略、價(jià)值觀及管理理念的理解，根據(jù)公司的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序，能將達(dá)成共識的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指向（業(yè)績指標(biāo)），并將業(yè)績指標(biāo)區(qū)別優(yōu)先級別，落實(shí)給相關(guān)責(zé)任單位。 2.績效管理：熟練掌握績效考核的政策及規(guī)定。熟練