貝爾卡特集團基于SAP系統(tǒng)的財務控制研究.pdf

1、高度發(fā)展的市場經濟促使大量企業(yè)集團涌現，而且日趨國際化，在國際競爭中占據重要位置。企業(yè)集團為提高管理水平、增強競爭力，紛紛引入ERP項目。ERP的廣泛應用，使作為企業(yè)集團管理核心的財務管理也發(fā)生了改變，以往的財務管理模式漸漸的不適應快速發(fā)展的集團企業(yè)，構建一種全新的財務管理模式十分迫切，從而充分發(fā)揮財務管理的功能，促進企業(yè)集團的發(fā)展，基于ERP的財務管理模式變革應運而生。
　　 貝爾卡特集團作為主打鋼簾線產品的多元化跨國公司，近

2、年來正面臨著市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。為了適應市場的變化，貝爾卡特集團也進行了戰(zhàn)略調整，注重挖掘內部的潛力，注重集團內部的管理和控制，來降低成本，增強競爭力。因此，貝爾卡特集團需要重新設計財務的內控管理模式以實現降低成本、提高效率和管理水平的目的。
　　 本文針對貝爾卡特集團財務控制中存在的問題，結合ERP先進的管理理念，運用先進的財務管理思想和方法進行分析，同時提供相應的解決方案，希望借此加強集團的財務管理水平，增強企業(yè)的競爭力。<

3、br>　　 本文的內容主要分為五個部分。第一部分為相關理論的回顧，介紹了國內外內部控制理論的發(fā)展過程及ERP理論的發(fā)展，并對相關理論做了簡要的評價。第二部分為貝爾卡特集團的基本情況介紹，以及集團目前財務管理控制模式中存在的問題及成因分析。第三部份是針對財務控制存在的問題提出了總體設計方案及實施和優(yōu)化措施。第四部份是保障措施。最后是對全文的總結，闡述了研究的不足，并展望了未來的研究方向。
　　 本文所作的工作并非純理論研究，而是