組織倫理氣氛對工作滿意度及組織承諾的影響研究.pdf

1、組織倫理氣氛自20世紀80年代提出以來日益受到管理學家和心理學家的重視，逐漸成為商業(yè)倫理領(lǐng)域的研究熱點。組織倫理氣氛的塑造不僅有利于誘發(fā)與改善員工的倫理行為，提高員工的組織承諾和工作滿意感，而且可以提高組織績效，進而推動組織的可持續(xù)發(fā)展。本文首先簡要介紹了組織倫理氣氛的概念、理論以及相關(guān)研究，其次研究組織倫理氣氛與工作滿意度及組織承諾的關(guān)系。本研究采用問卷調(diào)查法，使用t檢驗、相關(guān)分析、層次回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型等多種統(tǒng)計方法，具體結(jié)論如

2、下:
　　(1)組織倫理氣氛類型與工作滿意度維度的關(guān)系。集體主義型倫理氣氛正向預(yù)測工作本身滿意、上司滿意、同事滿意、升遷制度滿意及薪酬滿意;制度型氣氛正向預(yù)測工作滿意度的上司滿意、同事滿意兩個維度;利潤-效率型氣氛負向預(yù)測上司滿意;自利型倫理氣氛負向預(yù)測工作本身滿意;關(guān)心型倫理氣氛顯著的正向預(yù)測工作滿意度的工作本身滿意、上司滿意、升遷制度滿意及薪酬滿意四個維度。
　　(2)組織倫理氣氛類型與組織承諾的關(guān)系。集體主義型、利潤-

3、效率型和關(guān)心型倫理氣氛能夠正向顯著預(yù)測組織承諾，制度型倫理氣氛對組織承諾的影響不顯著，自利型倫理氣氛能負向顯著預(yù)測組織承諾。而在控制了人口統(tǒng)計學變量和組織倫理氣氛各類型對組織承諾的影響后，工作本身滿意和薪酬滿意能夠顯著地正向預(yù)測組織承諾，而上司滿意、同事滿意、升遷制度滿意不能夠有效地預(yù)測組織承諾。工作本身滿意和薪酬滿意這兩個維度在組織倫理氣氛類型和組織承諾之間起到中介作用。
　　文章最后對本研究存在的不足進行了說明，以及對未來的研