80后員工工作滿意度對組織承諾的影響研究.pdf

1、如今80后員工大量步入職場，已經(jīng)或即將成為員工隊伍中的主要力量，但是很多企業(yè)管理者卻對如何管理好“80后”感到頭疼。跳槽頻繁，流動性強的現(xiàn)象在80后職場人中頻繁發(fā)生，因此，如何提高80后員工的組織承諾，使其持續(xù)穩(wěn)定的為企業(yè)服務(wù)，成為企業(yè)管理者普遍關(guān)注的新課題。工作滿意度是企業(yè)管理的一個重要概念，要想充分發(fā)揮員工的才能，就要努力提高員工工作滿意度。但作為一個重要的概念，工作滿意度是否能對80后員工的組織承諾產(chǎn)生影響，是個值得深入探討的問題

2、。 目前，國內(nèi)外對于組織承諾和工作滿意度的關(guān)系及其相關(guān)理論有了一定的研究，但是尚缺乏針對特定的社會群體的研究。探究80后員工工作滿意度對組織承諾的影響，一方面可以研究80后員工這一特定群體的特點，另一方面可以通過對工作滿意度的研究，為企業(yè)提高80后員工的組織承諾水平提供一個新的視角。鑒于此，本文采用文獻研究、問卷調(diào)研等方法，初步探討了80后員工的工作滿意度與組織承諾的關(guān)系，組織承諾和工作滿意度在個體統(tǒng)計變量上的差異情況，以及80

3、后員工組織承諾的主要影響因素。 本文在對已有研究的總結(jié)基礎(chǔ)上，建立了80后員工工作滿意度對其組織承諾的影響作用模型，通過對108位80后員工的問卷調(diào)查，用實證研究的方法深入研究了工作滿意度對80后員工組織承諾的影響。經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的相關(guān)分析、方差分析和描述性統(tǒng)計分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)80后員工的工作滿意度可以概括為對工作本身的滿意度、對工作協(xié)作的滿意度、對工作報酬的滿意度三個維度；組織承諾可以概括為情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾；