在華日資企業(yè)人力資源管理狀況研究.pdf

1、21世紀世界經(jīng)濟最顯著的特點之一就是跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化和一體化過程中的支柱力量。而對跨國公司而言，人力資源管理有效與否，已經(jīng)成為影響跨國經(jīng)營成敗的最為關(guān)鍵的因素。正如現(xiàn)代管理學大師彼得·德魯克所言：“企業(yè)只有一項真正的資源那就是人。管理就是要充分開發(fā)人力資源以便作好各項工作?！睂嶋H上，人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的首要資源。在企業(yè)競爭當中，誰能爭奪到核心人才，誰就贏得了先機。所以跨國企業(yè)只有有效地開發(fā)人力資源，科

2、學合理地管理人力資源，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其人盡其力、才盡其用，才能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 目前，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的近鄰日本自90年代以來，把目光紛紛投向中國，對經(jīng)濟高速發(fā)展的中國展開了第三次投資熱潮。這一輪的投資高潮，不只是爭奪中國的能源和市場，更是爭奪中國的優(yōu)秀人才。但是部分在華日資企業(yè)，對人力資源管理上的看法并未隨著其對中國經(jīng)濟發(fā)展觀點的改變而改變，依舊停留在原有的本國傳統(tǒng)觀點上，

3、即使近幾年來有了一些改進，但這種滯后的人力資源管理理念必定給企業(yè)帶來很多不利的問題。 本文首先簡單介紹了在華日資企業(yè)在我國的區(qū)域分布狀況，系統(tǒng)地闡述了在華日資企業(yè)人力資源管理模式及其特點，其次以吉林省，浙江省，廣東省部分在華日資企業(yè)調(diào)查問卷為探索問題的基礎(chǔ)，對在華日資企業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決的對策進行了研究和探討，得出這些企業(yè)主要在員工聘用吸引力、晉升發(fā)展空間、薪酬福利待遇、企業(yè)文化方面存在的主要問題，并且提出了只有日

4、本企業(yè)重新定位人力資源部門的位置，擺脫陳舊觀念，充分信任員工，加快本土化戰(zhàn)略，建立科學、完善的薪酬體系，才能改變自身形象，吸引和保留住中國的優(yōu)秀人才，才能有效的開發(fā)人力資源。 在華日資企業(yè)人力資源管理所遇到的挑戰(zhàn)及成功經(jīng)驗可以為我國對外投資的跨國企業(yè)提供了借鑒。本文結(jié)論歸納了日本在華企業(yè)人力資源管理模式遇到的挑戰(zhàn)及成功經(jīng)驗對中國跨國企業(yè)人力資源管理的啟示，如人本管理思想，注重員工培訓(xùn)、重視人力資源開發(fā)，積極推行本土化，培養(yǎng)國際化