山東網(wǎng)通財務共享服務體系建設研究.pdf

1、隨著網(wǎng)通公司在海外上市和《薩班斯-奧克斯利法案》的實施，資本市場對公司財務信息的規(guī)范性、準確性和透明度的要求越來越高。目前網(wǎng)通公司采用分級核算的模式，核算點分散且鏈條較長，各項財務制度和政策難以有效推行，會計核算的標準和流程難以高度統(tǒng)一，會計信息的質量風險較大。企業(yè)上下級之間存在的信息不對稱導致了企業(yè)內部信息滯后、失真和不完整，給公司管理層決策帶來很大影響，形成管理失控風險。同時，由于各單位核算人員水平參差不齊，導致部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計的口徑存

2、在差異，再加上財務人員大量精力投入日常工作，對業(yè)務支撐和決算支撐的能力有限，因而無法適應快速變化市場的分析需求。當前我國通信行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，財務管理是企業(yè)管理的核心，網(wǎng)通公司只有積極推進財務管理模式轉型，才能更有效地保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和質量的提升。 財務共享是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)財務共享能夠充分發(fā)揮優(yōu)秀管理企業(yè)的示范效應。世界500強中已經(jīng)有80％實現(xiàn)了財務共享；國內石油、華為、中興等大型企

3、業(yè)集團已實現(xiàn)財務共享。通過財務共享實現(xiàn)企業(yè)財務轉型意義重大。本課題通過研究財務共享理論，借鑒當前先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗，從山東網(wǎng)通公司實際需求出發(fā)，深入分析探討山東網(wǎng)通財務共享體系的建設問題。通過建立具有山東網(wǎng)通特色的財務共享體系，縮短企業(yè)財務核算鏈條，提升風險管控能力，實現(xiàn)財務處理流程化、規(guī)范化，財務信息透明化，提升財務核算質量和水平，形成以財務管理、運營支撐、財務共享三大職能組成的新型財務體系，在提升財務價值管理能力和會計信息質量的同時

4、，強化對運營和決策的支撐能力。同時，使企業(yè)財務核算與財務管理職能相分離，強化了財務管理的廣度和深度，將市分公司財務人員從繁雜的日常工作中解脫出來，更多地投入運營和決策支撐工作中。 本課題從內容上共分為六個部分。第一部分通過分析山東網(wǎng)通公司基本情況和財務管理現(xiàn)狀提出公司引入財務共享模式的重要意義；第二部分主要摘取本課題所需借鑒的相關理論和國內外成功案例；第三部分制定了山東網(wǎng)通財務共享總體規(guī)劃，提出在財務共享服務下企業(yè)的財務管理架構