膠管膠帶企業(yè)供應鏈績效評價體系的構(gòu)建與實施.pdf

1、供應鏈管理是當今學術界研究的熱點問題之一，它的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的競爭模式，將競爭從單個的企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈間的競爭。因此可以說供應鏈是具有一定專長和市場競爭力的企業(yè)之間的一種相互交流合作的系統(tǒng)，它把多個相關企業(yè)原本獨立的資源進行有效整合，使之發(fā)揮出協(xié)同效益，它同時也是一種企業(yè)創(chuàng)造共同價值的活動。作為—個系統(tǒng)，供應鏈需要一個控制或者說反饋來監(jiān)控、分析、提高其績效。因此供應鏈的績效管理對提高供應鏈的績效，合理運用供應鏈資源有著重要作用。

2、為了更好的對供應鏈進行績效管理，企業(yè)必需要建立一個有效的供應鏈績效評價體系。 基于以上觀點，本文的研究目的就是從現(xiàn)有的供應鏈績效評價的理論、方法的系統(tǒng)研究出發(fā)，以構(gòu)建科學的膠管膠帶企業(yè)供應鏈績效評價體系為目標，分別從供應鏈績效評價體系的各個要素及相互關系出發(fā)，構(gòu)建供應鏈績效評價體系，并結(jié)合權(quán)變理論指出其在具體情境中的運用，依據(jù)實際應用情況的不同，給出根據(jù)績效評價結(jié)果改進和完善供應鏈的方法，最終構(gòu)建實施一套完整的針對膠管膠帶企業(yè)的

3、供應鏈績效評價體系。 文中首先介紹了供應鏈、供應鏈績效評價的相關理論、概念，主要的供應鏈績效評價體系及其特點。分析了膠管膠帶企業(yè)的背景和管理現(xiàn)狀，尤其是供應鏈、供應鏈績效評價的管理現(xiàn)狀，指出了膠管膠帶企業(yè)在供應鏈績效評價方面存在的問題及產(chǎn)生這些問題的原因。然后，在理論和現(xiàn)狀的基礎上，依托供應鏈績效評價的要素和他們之間的關系特點來構(gòu)建完整的膠管膠帶企業(yè)的供應鏈績效評價體系。供應鏈績效評價體系的層次和結(jié)構(gòu)及框圖、指標體系等要素都將在

4、本章構(gòu)建，這也是本論文的重點。論文隨后研究了膠管膠帶企業(yè)構(gòu)建供應鏈績效評價體系的步驟，以及企業(yè)實施這一體系的條件，探討了體系在行業(yè)內(nèi)推廣的措施。并依托構(gòu)建的體系通過適當?shù)牟襟E措施運用到具體的膠管膠帶企業(yè)當中，為定點企業(yè)建立績效評價體系，并進行績效評價，最后對評價的結(jié)果進行分析總結(jié)，做出供應鏈績效評價報告，來驗證體系的有效性。最后對論文的研究進行了總結(jié)。 在本論文中采用了案例分析法來協(xié)助構(gòu)建膠管膠帶企業(yè)供應鏈績效評價體系和驗證體系