BHW公司生產作業(yè)人員薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理中的關鍵組成部分，在人力資源開發(fā)中具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅是傳統(tǒng)生產成本的載體，而且是推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具，一套適合的薪酬體系必須能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展階段相匹配。
　　 BHW公司是一家國內知名的專業(yè)從事中成藥研究、開發(fā)和生產的中成藥制造企業(yè)，并正處在二次創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展階段。該公司的戰(zhàn)略定位是：秉持愛心宗旨，堅持“以科技鑄品牌，以創(chuàng)新促發(fā)展”的經營理念，努力打造一流的責任

2、型企業(yè)。為更好地匹配BHW公司的經營戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展階段的要求，需要著重解決公司制造部門進一步提升勞動效率和工作質量相對困難的問題。論文以現(xiàn)代薪酬理論為指導，從BHW公司生產作業(yè)人員薪酬體系的現(xiàn)狀出發(fā)，通過薪酬滿意度調查、資料調閱、員工訪談和筆者在工作實踐中的體察，找出了BHW公司生產作業(yè)人員薪酬體系存在的問題及其成因，然后結合該公司的經營戰(zhàn)略，有針對性地提出了優(yōu)化的薪酬體系方案。
　　 新的薪酬體系在采用日內瓦范本崗位評估法建立

3、了以勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件為要素的生產作業(yè)人員崗位評估體系的同時，建立了具有良好激勵作用的BHWI公司生產作業(yè)人員技能評估體系和績效管理體系，并在此基礎上采用結構薪酬體系模式，構建了全新的BHW公司生產作業(yè)人員薪酬體系。新薪酬體系的構成包括基礎工資、績效工資、津貼、獎金和福利5個部分，設立了技能補貼、質量獎、節(jié)約獎、表現(xiàn)獎等新的薪酬表現(xiàn)形式，在堅持戰(zhàn)略匹配原則、可承受原則、公平性原則、合法性原則、靈活性原則的同時，突出體