GY銀行基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展薪酬管理研究.pdf

1、薪酬管理是銀行激勵機制的重要組成部分，它在增加工作滿意感，激發(fā)員工工作積極性，增強銀行凝聚力等方面起著重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性，主動性、促使員工不遺余力地為銀行目標(biāo)奮斗，提高銀行效益，而且能在人力資源競爭激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支高素質(zhì)，具有競爭力的員工隊伍。
　　 中國加入WTO后，外資銀行大量涌入，中國銀行業(yè)的國際化程度進一步加深，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭隨之變得更加激烈。隨著外資銀行員工本土化的

2、發(fā)展和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的日益壯大，經(jīng)營管理方面的人才成為了國內(nèi)外銀行機構(gòu)爭奪的熱點和重點。外資銀行進入中國后，為了盡快適應(yīng)中國的金融環(huán)境，最快也是最有效率的方法就是用高薪從中資銀行吸引已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)、有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，尤其近幾年，我國商業(yè)銀行的人才外流已是不爭的事實。
　　 改革開放三十多年以來，雖然我國商業(yè)銀行薪酬制度進行了多次改革，但都沒有從根本上解決職工薪酬與貢獻相脫節(jié)、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營者薪酬分配不合理

3、等問題，這對于留住、吸引人才非常不利。基于這個認(rèn)識，本文從探討企業(yè)薪酬的一般理論入手，介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行有關(guān)薪酬管理的先進管理理論和方法，比較分析了國內(nèi)外商業(yè)銀行薪酬的管理實踐。通過對比，得出了我國商業(yè)銀行的可借鑒之處，在此基礎(chǔ)上對我國商業(yè)銀行薪酬的歷史沿革、現(xiàn)實狀況、存在問題進行論述，提出了我國商業(yè)銀行體制改革的目標(biāo)和原則。筆者以GY商業(yè)銀行薪酬體系為研究對象，分析該行薪酬激勵機制存在的問題和不足，提出了解決問題的總體思路，在為該行