我國(guó)民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)問題研究.pdf

1、公司治理作為一種經(jīng)營(yíng)和控制公司的制度安排，最早在20世紀(jì)60年代末由美國(guó)學(xué)者提出，隨后得到世界各國(guó)學(xué)者的普遍重視。由于公司治理概念引入我們國(guó)家的時(shí)間尚短，國(guó)內(nèi)對(duì)公司治理的研究仍處在起步階段。隨著公司在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中地位的提高，公司作為我國(guó)推進(jìn)企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段，被列入了經(jīng)濟(jì)體制改革的議事日程。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里一個(gè)引人注目的現(xiàn)象就是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，并扮演著越來越重要的作用。民營(yíng)上市公司是我國(guó)民營(yíng)

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。自從1992年6月第一家民營(yíng)企業(yè)華源實(shí)業(yè)在深圳證券交易所掛牌交易以來，近幾年隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，民營(yíng)上市公司迅速發(fā)展起來，已經(jīng)成為我國(guó)上市公司中一支蓬勃發(fā)展的新生力量。但在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)步入高速成長(zhǎng)階段之時(shí)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也遇到了越來越多的“成長(zhǎng)的煩惱”。其中公司治理結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)突出。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，許多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的限制，在企業(yè)的管理當(dāng)中碰到越來越多的難題，特別是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施尤為顯得力不從心。

3、越來越多的企業(yè)開始經(jīng)常性的反思應(yīng)如何保持組織的有效適應(yīng)或動(dòng)態(tài)變遷，以保證企業(yè)在這種急劇變化的內(nèi)外環(huán)境中謀生存、求發(fā)展。目前，我國(guó)的民營(yíng)上市公司治理尚屬起步和探索階段，目前對(duì)民營(yíng)上市公司治理問題還沒有系統(tǒng)的研究，也沒有提出有效的措施來完善民營(yíng)上市公司的治理，因此現(xiàn)階段對(duì)民營(yíng)上市公司治理問題進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)的意義。
　　 本文首先立足于我國(guó)民營(yíng)上市公司的實(shí)際，分析民營(yíng)上市公司的現(xiàn)狀，指出民營(yíng)上市公司所具有的優(yōu)勢(shì)及存在的缺陷；然后從股