金鉬集團企業(yè)文化體系研究與設(shè)計.pdf

1、企業(yè)文化變革對企業(yè)提升管理水平具有非常重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化體系是企業(yè)文化變革的核心內(nèi)容。金鉬集團是陜西較早開展企業(yè)文化變革的一家企業(yè)，然而，由于企業(yè)文化體系模式設(shè)計不科學，導(dǎo)致企業(yè)文化變革成效甚微，企業(yè)文化不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。論文針對金鉬集團企業(yè)文化體系展開研究。 論文通過對金鉬集團現(xiàn)行企業(yè)文化體系框架、實施成效及企業(yè)文化變革負責部門的業(yè)務(wù)狀況等進行調(diào)查研究，尋找企業(yè)文化體系存在的主要問題，并對問題的成因進行分析。金鋁集

2、團企業(yè)文化體系存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)文化體系框架方面，具體表現(xiàn)為系統(tǒng)性、科學性與前瞻性較差，企業(yè)文化變革方向及目標定位不準確，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，企業(yè)文化理念體系不完善等；二是具體實施與操作方面，具體表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用沒有得到充分發(fā)揮，制度建設(shè)嚴重滯后，缺乏強有力的變革執(zhí)行機構(gòu)、投入偏少等。針對以上問題，論文從五個方面對金鉬集團企業(yè)文化體系進行研究與重新設(shè)計：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化變革方向進行分析；確立新