天津富士達(dá)集團(tuán)中層管理人員績(jī)效調(diào)查與提升策略研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的深度融合，中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛而起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著更加多元的環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，“人”成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。科學(xué)的人力資源管理成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)的核心要素，企業(yè)中中層管理人員是其人才中心庫，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，企業(yè)在人力資源管理上要著力留住這些員工，優(yōu)化績(jī)效考核體系，最大程度的激發(fā)中層員工工作熱情，科學(xué)開發(fā)企業(yè)人力資源，著力提升人力資源管理水平，繼而提高企業(yè)績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)集

2、團(tuán)在中層管理人員的績(jī)效管理上存有些許問題，例如考核方式通用化、考核指標(biāo)片面化、考核內(nèi)容簡(jiǎn)單化等，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核，中層管理人員工作積極性不高，人力資源管理水平亟待提升。
　　天津富士達(dá)集團(tuán)作為一家正在崛起的民營(yíng)企業(yè)，正在竭力組建能力高、素質(zhì)硬的中層管理人員隊(duì)伍。然而，該集團(tuán)在中層管理人員的績(jī)效考核上仍然沿襲傳統(tǒng)陳舊的考核方式，績(jī)效考核體系不夠科學(xué)完善?？茖W(xué)的績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)在績(jī)

3、效管理上應(yīng)在總結(jié)以往績(jī)效考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)管理思想和方法，集合成熟系統(tǒng)的績(jī)效考核理論，構(gòu)建以目標(biāo)管理為導(dǎo)向、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施量化、業(yè)績(jī)指標(biāo)為主、能力素質(zhì)為輔的中層管理人員績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，從而推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理深入推進(jìn)，助力于企業(yè)人力資源的科學(xué)發(fā)展。
　　本文以天津富士達(dá)集團(tuán)有限公司作為研究的一個(gè)案例，通過調(diào)查富士達(dá)集團(tuán)中層管理人員構(gòu)成和績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)該企業(yè)管理層績(jī)效考核體系的構(gòu)建，績(jī)效考核發(fā)展?fàn)顩r及其存在的問題進(jìn)行分