天津富士達集團中層管理人員績效調(diào)查與提升策略研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟的深度融合，中國經(jīng)濟騰飛而起，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著更加多元的環(huán)境，市場競爭愈演愈烈，“人”成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要推動力。科學的人力資源管理成為企業(yè)占領(lǐng)市場先機的核心要素，企業(yè)中中層管理人員是其人才中心庫，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，企業(yè)在人力資源管理上要著力留住這些員工，優(yōu)化績效考核體系，最大程度的激發(fā)中層員工工作熱情，科學開發(fā)企業(yè)人力資源，著力提升人力資源管理水平，繼而提高企業(yè)績效與核心競爭力。但當前我國很多企業(yè)集

2、團在中層管理人員的績效管理上存有些許問題，例如考核方式通用化、考核指標片面化、考核內(nèi)容簡單化等，這些都嚴重影響了企業(yè)對中層管理人員的績效考核，中層管理人員工作積極性不高，人力資源管理水平亟待提升。
　　天津富士達集團作為一家正在崛起的民營企業(yè)，正在竭力組建能力高、素質(zhì)硬的中層管理人員隊伍。然而，該集團在中層管理人員的績效考核上仍然沿襲傳統(tǒng)陳舊的考核方式，績效考核體系不夠科學完善?？茖W的績效管理是推動企業(yè)發(fā)展的有效動力，現(xiàn)代企業(yè)在績

3、效管理上應(yīng)在總結(jié)以往績效考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒先進管理思想和方法，集合成熟系統(tǒng)的績效考核理論，構(gòu)建以目標管理為導(dǎo)向、關(guān)鍵業(yè)績指標實施量化、業(yè)績指標為主、能力素質(zhì)為輔的中層管理人員績效管理評價體系，從而推進企業(yè)績效管理深入推進，助力于企業(yè)人力資源的科學發(fā)展。
　　本文以天津富士達集團有限公司作為研究的一個案例，通過調(diào)查富士達集團中層管理人員構(gòu)成和績效管理現(xiàn)狀，對該企業(yè)管理層績效考核體系的構(gòu)建，績效考核發(fā)展狀況及其存在的問題進行分