GF集團中層管理人員績效考核體系設計.pdf

1、績效考核作為現代企業(yè)人力資源管理的重要內容，能夠通過及時了解和掌握員工工作情況，調整員工的工作思路和方法，進而促進企業(yè)提高生產效率。目前社會經濟正處于增速放緩和產業(yè)升級轉型的重要時期，為了能夠使針織行業(yè)等一系列傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)平穩(wěn)軟著陸，本文選取了GF集團作為研究對象，通過對當前GF集團現行的中層管理人員績效考核體系的介紹并分析總結其存在的問題，有針對性的對GF集團中層管理人員績效考核體系進行優(yōu)化設計。
　　本文首先對績效考核

2、和企業(yè)中層管理人員相關理論進行了介紹，為本文奠定了堅實的理論基礎。其次對當前GF集團現行的中層管理人員績效考核體系進行詳細的介紹，并采取問卷調查法對GF集團現行績效考核體系運行、員工對其滿意度和績效考核體系的認知度等相關情況進行摸底調查，分析和總結現行績效考核體系存在的問題，主要包括考核方式不合理、考核周期設計不合理、考核指標設置不合理、考核缺乏反饋機制和有效的溝通環(huán)節(jié)和高層領導對績效考核不重視等五方面問題。隨后針對GF集團中層管理人員

3、績效考核存在的問題和集團管理的實際情況進行優(yōu)化設計，包括確定優(yōu)化的目的、制定考核原則、界定和分析考核對象和考核主體等前期準備工作；績效考核方案設計包括確認公司級指標，確認部門級指標，確認崗位級指標，考核指標權重設計、考核標準的確定、信息采集的內容和方法；績效考核結果的反饋和應用的設計等；最后制定保障績效考核順利開展實施的措施。通過本文優(yōu)化設計后的GF集團中層管理人員績效考核體系，更好的符合集團的實際情況。通過該績效考核體系能夠公平、公正