GF集團(tuán)中層管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考核作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，能夠通過(guò)及時(shí)了解和掌握員工工作情況，調(diào)整員工的工作思路和方法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于增速放緩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，為了能夠使針織行業(yè)等一系列傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)軟著陸，本文選取了GF集團(tuán)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)當(dāng)前GF集團(tuán)現(xiàn)行的中層管理人員績(jī)效考核體系的介紹并分析總結(jié)其存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的對(duì)GF集團(tuán)中層管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文首先對(duì)績(jī)效考核

2、和企業(yè)中層管理人員相關(guān)理論進(jìn)行了介紹，為本文奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次對(duì)當(dāng)前GF集團(tuán)現(xiàn)行的中層管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并采取問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)GF集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行、員工對(duì)其滿意度和績(jī)效考核體系的認(rèn)知度等相關(guān)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，分析和總結(jié)現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，主要包括考核方式不合理、考核周期設(shè)計(jì)不合理、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核缺乏反饋機(jī)制和有效的溝通環(huán)節(jié)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核不重視等五方面問(wèn)題。隨后針對(duì)GF集團(tuán)中層管理人員

3、績(jī)效考核存在的問(wèn)題和集團(tuán)管理的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括確定優(yōu)化的目的、制定考核原則、界定和分析考核對(duì)象和考核主體等前期準(zhǔn)備工作；績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)包括確認(rèn)公司級(jí)指標(biāo)，確認(rèn)部門級(jí)指標(biāo)，確認(rèn)崗位級(jí)指標(biāo)，考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定、信息采集的內(nèi)容和方法；績(jī)效考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用的設(shè)計(jì)等；最后制定保障績(jī)效考核順利開展實(shí)施的措施。通過(guò)本文優(yōu)化設(shè)計(jì)后的GF集團(tuán)中層管理人員績(jī)效考核體系，更好的符合集團(tuán)的實(shí)際情況。通過(guò)該績(jī)效考核體系能夠公平、公正