管理學的誕生及發(fā)展

1、誕生及發(fā)展現代管理學的誕生是以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）名著《科學管理原理》 （1911年）以及法約爾（H．Fayol）的名著《工業(yè)管理和一般管理》 （1916年）為標志。現代意義上的管理學誕生以來，管理學有了長足的進步與發(fā)展，管理學的研究者、管理學的學習者、管理學方面的著作文獻等等均呈指數上升，顯示了作為一門年輕學科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。進入21世紀，隨著

2、人類文明的進步，管理學仍然需要大力發(fā)展其內容和形式。 管理學范疇現代管理學 - 系統管理學，涉及行為科學、系統工程、全面關系流管理管理學等理論，其中決策論（Decision Theory ） 、博弈論（Game Theory）和運籌學（Operations Research） ，在社會經濟與企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)略等領域具有廣泛的用途。 管理學基礎不同定義管理就是確切地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。 （泰勒） 管理是由計劃、

3、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。 （法約爾） 管理是一種以績效責任為基礎的專業(yè)職能。 （德魯克） 管理就是決策。 （西蒙） 管理是組織進行制度落地、體系落地、溝通落地及文化落地，以實現組織級執(zhí)行力落地，從而增強并提升組織生命力的所有策略及全部過程。 （源自《執(zhí)行力落地》 ） 管理是指根據一個系統所固有的客觀規(guī)律，施加影響于這個系統，從而使這個系統呈現一種新狀態(tài)的過程。 （系統論學者） 管理是社會組

4、織中，為了實現既定目標，以人為中心進行的協調活動。 （周三多） 管理職能職能是指“活動”、“行為”，也就是各種基本活動及其功能。最早是法國的亨利 · 法約爾提出的“五職能”說，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等?？偟膩砜?，關于管理職能劃分有：計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵、人事、調集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。 我國從宏觀上分為計劃、組織、領導、控制四個方面。 （一）計劃職能指對未來的活動進行規(guī)定和安排。是

5、管理的首要職能。在工作實施之前，預先擬定出具體內容和步驟，它包括預測（分析環(huán)境） 、決策（制定決策）和制定計劃（編制行動方案） （二）組織職能組織是指為了實現既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。l 是指為達到組織目標，對所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，授予各類業(yè)務主管人員必要職權，規(guī)定上下左右的協調關系。l 包括設置必要的機構，確定各種管理技能（T.H.C 技能）技術技能（Techn

6、ical Skills）：應用專門知識和技能的能力。 人際技能（ Human Skills ）：與人共事、理解別人、激勵別人的能力。 概念技能（Conceptual Skills） ：分析和診斷復雜情況的心智能力。 管理者的角色（一）人際的角色：（1）頭面人物角色。 （2）領導角色；（3）聯絡人角色。 （二）信息角色：（1）監(jiān)聽者（2）傳播者（3）發(fā)言人 （三）決策者角色：（1）企業(yè)家（2）糾紛調解人（3）資源分配者（4

7、）談判者 流派及構成1、管理學的流派20世紀初誕生的管理學隨著理論研究者和實踐者的努力，理論與實踐均呈現出空前的繁榮，流派疊出，新理論新思想不斷產生，人才輩出。哈羅德?孔茨曾寫過兩篇著名的論文《論管理理論的叢林》 （1961年）和《再論管理理論的叢林》 （1980年） ，對1980年前的管理學領域內精彩紛呈的理論、主張等作過一個精辟的歸納與分析。他認為到1980年為上，管理學至少已發(fā)展有十幾個學派，典型的有：古典學派、行為學派、社會系統

8、學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派、組織行為學派、社會技術系統學派、經理角色學派、經營管理學派等等。 2、理論主張這些流派盡管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內容上來看不超出三大內容：即組織、管理方式以及經營。 科學管理原理代表人物泰羅，本質上可以歸結為一種管理方式或方法，因為人的科學工作和協作及對人的激勵與效率關系的研究實為發(fā)展出相應的管理方式方法而已。 古典組織理論法約爾

9、和韋伯的典型的組織研究成果。 行為科學學派代表人物有梅奧（E．Mayo） 、馬斯洛（A．H．Maslow） 、麥格雷戈（D．MeGregor） 、盧因（K．Lewin）以及穆頓（J．S．Mouton）等，他們有的研究人際關系，有的研究人的需求與行為關系，也有的探討人的本性及相應管理的問題，還有的研究正式組織中非正式組織問題以及雙因素模式、管理方式方法等。前者可歸結為組織的動力學過程，后者可歸結為以人為本的管理方法方式的探討。 社

10、會系統學派代表人物巴納德（C.I．Barnard） ，其研究成果不過是從經理人員在組織中的作用角度看組織如何有效運作。 決策理論學派代表人物西蒙（H．A Simon） （1978年諾貝爾經濟學獎獲得者） ，認為決策貫徹管理的全過程，管理就是決策，組織就是決策，組織是由作為決策者的個人所組成的系統。然綜觀其著作，除上述觀點為組織方面的外，其余主要是發(fā)展了決策的科學方法體系。 權變理論學派、管理科學學派等等研究內容不過是組織及組織內