廈門—南昌海鐵聯(lián)運(yùn)模式研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了21世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)著重發(fā)展自己的核心競爭力，以業(yè)務(wù)外包的方式，通過核心企業(yè)集成企業(yè)內(nèi)外部資源，以信息技術(shù)為紐帶形成供應(yīng)鏈，以達(dá)到降低供應(yīng)鏈整體成本，提高供應(yīng)鏈的敏捷程度，滿足客戶快速多變的需求。多式聯(lián)運(yùn)作為一種先進(jìn)的運(yùn)輸組織形式具有手續(xù)簡便，單證簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，貨物運(yùn)輸安全、快速，成本低廉的優(yōu)勢，是未來內(nèi)陸地區(qū)進(jìn)行國際貿(mào)易運(yùn)輸?shù)囊环N趨勢。 廈門港為了實(shí)施建設(shè)成為東南沿海區(qū)域性樞紐港口的戰(zhàn)略

2、，從2005年開始，以港務(wù)集團(tuán)作為經(jīng)營主體開展贛廈海鐵聯(lián)運(yùn)，廈門外代國際貨運(yùn)有限公司作為其子公司實(shí)際開展了南昌--廈門的海鐵聯(lián)運(yùn)經(jīng)營。 本文從企業(yè)微觀運(yùn)營角度，以廈門外代國際貨運(yùn)有限公司經(jīng)營的南昌--廈門的海鐵聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目作為研究對象，分析了廈門港發(fā)展海鐵聯(lián)運(yùn)的必要性，介紹了海鐵聯(lián)運(yùn)的現(xiàn)狀，南昌海鐵聯(lián)運(yùn)市場競爭狀況，總結(jié)了海鐵聯(lián)運(yùn)經(jīng)營過程中碰到的主要外部問題；同時(shí)，介紹了外代國運(yùn)經(jīng)營廈門--南昌海鐵聯(lián)運(yùn)的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程，以供應(yīng)鏈