海氏評分表-海氏薪點法各評價子成分的等級含義及舉例

1、海氏薪點法各評價子因素的等級含義及舉例一、第一大因素：智能水平(一)子因素 子因素 1：有關(guān)科學(xué)知識、專門技術(shù)與實際方法 ：有關(guān)科學(xué)知識、專門技術(shù)與實際方法等級 等級 含義 含義 崗位舉例 崗位舉例基本的 熟悉簡單工作程序 復(fù)印機操作員初等業(yè)務(wù)的能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成一個工作流程接待員、打字員、訂單收訂員中等業(yè)務(wù)的對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力 人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為

2、復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識（非理論性的）調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員基本專門技術(shù)的對涉及不同活動的實踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者對科學(xué)的理論和原則基本理解 會計、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理熟練專門技術(shù)的通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有相關(guān)知識，或者/并且掌握了科學(xué)理論 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）精通專門技術(shù)的精通理論，原則和綜合技術(shù) 專家（工程

3、、法律等方面） 、CEO、副總、高級副總裁權(quán)威專門技術(shù)的在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認的專家 公認的專家（二）子因素 （二）子因素 2：管理訣竅 ：管理訣竅等級 等級 含義 含義 崗位舉例 崗位舉例起碼的 僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動的影響 會計、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 相關(guān)的決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門 主任、執(zhí)行經(jīng)理有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo) 體力勞動者、工廠工人受控制的此崗位有直接

4、和詳細的工作指示或者有嚴密的督導(dǎo) 普通維修工、一般文員標(biāo)準(zhǔn)化的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴密的督導(dǎo) 貿(mào)易助理、木工一般性規(guī)范的此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員有指導(dǎo)的此崗位全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)大多專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管方向性指導(dǎo)的僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動范圍和管理方向某些部門經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級顧問廣泛性指

5、引的就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策 某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總戰(zhàn)略性指引 有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會限制，組織的委托 關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總、CEO.一般性無指引的 只受社會法律制約，受國家或地區(qū)宏觀形勢影響董事長（二）子因素 （二）子因素 2：職務(wù)對后果形成的作用 ：職務(wù)對后果形成的作用等級 等級 含義 含義 崗位舉例 崗位舉例后勤 這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對職務(wù)后果形成作用 某

6、些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計、門衛(wèi)間接輔助 這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對結(jié)果有影響 工序操作員、秘書、工程師、會計分攤 此崗位對結(jié)果有明顯的作用 介于輔助和主要之間部門副經(jīng)理 直接主要 此崗位直接影響和控制結(jié)果 督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁（三）子因素 （三）子因素 3：職務(wù)責(zé)任 ：職務(wù)責(zé)任等級 等級 含義 含義 財務(wù)指標(biāo)（僅供參 財務(wù)指標(biāo)（僅供參考） 考）微小 組織中一般崗位的責(zé)任 0－1000 元少量 組