J 公司深圳子公司基于海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)的薪酬體系.pdf

1、近年來(lái),各行各業(yè)都處于飛速的發(fā)展期,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨之也變得日趨激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的爭(zhēng)奪。一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè),人才梯隊(duì)如何跟上公司快速發(fā)展的規(guī)模?這個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性大家都清楚,因此,人力資源管理的重要性日益突出。而通過(guò)有效的績(jī)效考核制定出一套合理的薪酬體系是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何通過(guò)有效的、公平的績(jī)效考核來(lái)評(píng)核員工的工作能力、工作態(tài)度以及為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值,建立合理的薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工,讓員工的表現(xiàn)得到肯定,是企業(yè)一

2、直探索的課題?；诳茖W(xué)的、合理的、有效的績(jī)效考核體系所設(shè)立的薪酬體系,能夠更好地讓寫字樓辦公人員的行為得到量化,從而指引員工的行為,提高員工的積極性和主動(dòng)性。促使員工努力工作,挖掘其潛在的能力,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)以及日常運(yùn)作的順利開(kāi)展。
　　本文針對(duì)J公司深圳子公司的薪酬體系進(jìn)行案例分析,結(jié)合目前薪酬體系研究理論,選定了美國(guó)Hay group的海氏系統(tǒng)法的崗位評(píng)估方法:在企業(yè)內(nèi)選取標(biāo)桿崗位,擬定出標(biāo)桿崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序