集中性網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上的多項目管理.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作涉及到移動通信網(wǎng)絡(luò)的各個方面，貫穿于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、工程建設(shè)及日常維護等各項工作中。在優(yōu)化過程中需進行網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析、網(wǎng)絡(luò)性能分析、統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集分析、測試數(shù)據(jù)分析及各類系統(tǒng)參數(shù)的檢查，還要針對用戶投訴的現(xiàn)象匯總分析以及各類故障處理、追蹤測試等等，然后結(jié)合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和移動通信網(wǎng)絡(luò)諸多不確定的因素，制定出無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整的方案，進行頻率規(guī)劃和數(shù)據(jù)檢查、修改等調(diào)整措施。往往在開展網(wǎng)優(yōu)工作時，經(jīng)常是多項工作同時開展，多種資源交叉使用，特

2、別是在面對市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展、重大活動時，需要集中大量人力、物力、財力，在一定的時間內(nèi)開展多個項目，從多個方面綜合提升網(wǎng)絡(luò)性能和用戶感知。但如此大的團隊，如此多的項目，往往因為協(xié)調(diào)組織不力、時間進度不明確等問題，使最后的效果大打折扣，甚至于使網(wǎng)絡(luò)性能因為局部的改善而降低整網(wǎng)的性能。
　　 本文就是針對當(dāng)前這一問題，通過運用多項目管理理論，分析集中性網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目中的組織策劃、流程管理等各個環(huán)節(jié).從項目啟動到項目結(jié)束的具體描述，詳細