中集集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估管理辦法

1、 編號(hào)： 號(hào)： 版本 版本/修改次第 修改次第中集集 中集集團(tuán)企業(yè)文化建 文化建設(shè)評(píng) 設(shè)評(píng)估管理 估管理辦法 頁次/總頁 總頁數(shù)第 1 頁，共 20 頁中集集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估管理辦法 中集集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估管理辦法（試行）發(fā)放編號(hào)：____________生效日期：_ __中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD.

2、編號(hào)： 號(hào)： 版本 版本/修改次第 修改次第中集集 中集集團(tuán)企業(yè)文化建 文化建設(shè)評(píng) 設(shè)評(píng)估管理 估管理辦法 頁次/總頁 總頁數(shù)第 3 頁，共 20 頁1 目的 目的為了總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成績與經(jīng)驗(yàn)，查找差距與不足，為進(jìn)一步研究部署企業(yè)文化建設(shè)工作、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展提供重要依據(jù)，特制定本辦法。2 適用范圍 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、各板塊及成員企業(yè)。3 釋義 釋義3.1 3.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形

3、成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。3.2 3.2 企業(yè)文化評(píng)估： 企業(yè)文化評(píng)估：企業(yè)文化評(píng)估主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特征和適應(yīng)性進(jìn)行診斷和評(píng)判，評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過診斷，找出企業(yè)文化中存在的問題，以便決定是否需要和如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改良、進(jìn)行變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化的適應(yīng)性，使企業(yè)文化更好地去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。3.3 3.3 企業(yè)

4、文化建設(shè)評(píng)估： 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估： 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的定位是工作評(píng)價(jià)，著重為企業(yè)文化建設(shè)的過程管理。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估內(nèi)容更全面系統(tǒng)，既對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估，也對(duì)企業(yè)文化狀況、特性進(jìn)行評(píng)估，還對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果和企業(yè)文化績效進(jìn)行評(píng)估；4 管理組織 管理組織/職責(zé) 職責(zé)4.1 4.1 集團(tuán)總裁辦公室 集團(tuán)總裁辦公室總裁辦公室為集團(tuán)企業(yè)文化評(píng)估管理的職能部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化評(píng)估管理辦法的制定與修訂、企業(yè)文化評(píng)估工具的開發(fā)與更新、年度工作計(jì)