泰豪集團企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得處于其中的各個經(jīng)濟體聯(lián)系的越來越緊密，作為現(xiàn)代經(jīng)濟生活中心的銀行業(yè)，充當著各項經(jīng)濟活動的中間者，其安全與穩(wěn)定對經(jīng)濟生活來說至關(guān)重要。進入新世紀后，銀行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各種高科技相繼應(yīng)用于銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，其業(yè)務(wù)發(fā)展變得越來越復(fù)雜，正是這些日趨復(fù)雜化的業(yè)務(wù)給商業(yè)銀行的操作風險產(chǎn)生提供了天然的溫床，各家銀行所暴露出的案件越來越駭人聽聞。同時在我國，利率市場化政策的放開又使得銀行的競爭壓力越來越大，進一步引發(fā)操作風

2、險的產(chǎn)生。各家商業(yè)銀行在關(guān)注日常的經(jīng)營業(yè)績后也越來越重視其操作風險的管理，相關(guān)理論成果也如雨后春筍一般不斷浮現(xiàn)。相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)把操作風險認定為重點監(jiān)管點，這也意味著對于操作風險的把控開始成為全球各家銀行的一個共識。我國銀行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展后，對于操作風險管理越來越重視，但是相關(guān)研究理論仍然處于初始階段，沒有形成一個系統(tǒng)的理論研究成果和成熟的環(huán)境，這也使得在國內(nèi)因操作風險導(dǎo)致的案件頻發(fā)。在我國銀行業(yè)，由于工作人員風險意識淡薄，商業(yè)銀行風險

3、管理制度不夠健全，經(jīng)驗欠缺，因為操作風險導(dǎo)致的案件已經(jīng)給我國商業(yè)銀行帶來上千億元的直接損失，嚴重損害了銀行的基本形象，也擾亂了社會主義市場經(jīng)濟秩序。故而，如何全面的對操作風險進行認知，吸收他人的相關(guān)經(jīng)驗化為己用，同時根據(jù)過去發(fā)生的案件進行總結(jié)升華，鑒于此，完善相應(yīng)的操作風險管理制度，提高相關(guān)管理水平已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行急需解決的問題。
　　文章先對當前國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行操作風險的研究進行分析，總結(jié)其成果和不足;其次，闡述了商業(yè)銀行

4、操作風險的基本意義、分類和相關(guān)特征，以及商業(yè)銀行操作風險頻發(fā)的原因，同時歸納出商業(yè)銀行操作風險發(fā)生的理論基礎(chǔ)。最后，結(jié)合自身實際對具體的操作風險案例——南昌農(nóng)商銀行近年來發(fā)生的操作風險案例進行研究。首先對南昌農(nóng)商銀行的發(fā)展情況做個基本介紹，介紹其操作風險控制的主要架構(gòu)，然后通過南昌農(nóng)商銀行最近發(fā)生的一個較為典型的案例來折射出當前南昌農(nóng)商銀行在操作風險控制中存在的主要問題，歸納問題產(chǎn)生的原因以及可以吸取的教訓(xùn)。最后，根據(jù)上述案例結(jié)合當前國