LX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)策略研究.pdf

1、現(xiàn)如今的時(shí)代被稱為“文化致勝”的時(shí)代，如果能夠擁有強(qiáng)有力的文化優(yōu)勢(shì)，那么就能在猛烈的市場(chǎng)浪潮中立于不敗之地。因此，為了保障企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與健康發(fā)展，各企業(yè)均要“下力氣、花功夫”來(lái)建設(shè)優(yōu)秀的并且與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化。
　　山東省LX投資控股集團(tuán)有限公司是以金融、投資、資本經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的金融類企業(yè)，屬山東重要省管企業(yè)之一。從成立至今歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，公司在克服困難中謀策奮進(jìn)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中開(kāi)拓進(jìn)取，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)規(guī)模逐年攀升新臺(tái)階。

2、但目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，金融監(jiān)管政策也在不斷變化，面對(duì)著前所未有的壓力，LX集團(tuán)怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和發(fā)展，把公司做大做強(qiáng)，這也是對(duì)LX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提出的新要求。
　　本文主要由三個(gè)大的部分構(gòu)成，第一部分包括緒論和理論綜述兩個(gè)章節(jié)，緒論對(duì)本文的研究背景、研究方法、論文的基本框架進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹;理論綜述部分先簡(jiǎn)要引出企業(yè)文化的含義和結(jié)構(gòu)劃分，又闡述了企業(yè)文化的主要特點(diǎn)與作用

3、;第二大部分，先介紹LX集團(tuán)的組織架構(gòu)、人力資源、發(fā)展成就、企業(yè)文化發(fā)展歷程等情況，然后分析了LX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、交流、訪談等途徑找到了LX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段存在的問(wèn)題與不足之處并闡述了形成原因。第三大部分，在第四章先提出了LX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則，然后從企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層次出發(fā)，分別找到相應(yīng)的提升策略和建議。第五章中指LX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中需要注意的兩個(gè)環(huán)節(jié)，并提出