基于組織文化的組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、當(dāng)今時代，企業(yè)處于復(fù)雜動蕩的環(huán)境之中，只有組織文化與環(huán)境相適應(yīng)，組織才能創(chuàng)造和保持核心競爭力，才能在快速變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。同時，只有當(dāng)組織結(jié)構(gòu)與組織文化相匹配，才能更有效的發(fā)揮組織文化的作用。本文圍繞組織文化與組織結(jié)構(gòu)兩者的關(guān)系展開討論，旨在幫助我國傳統(tǒng)企業(yè)塑造組織文化時營造與之相匹配的組織結(jié)構(gòu)提供理論指導(dǎo)。
　　首先，本文通過回顧大量的文獻(xiàn)，歸納概括了組織結(jié)構(gòu)的概念和指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上對組織結(jié)構(gòu)的涵義進(jìn)行了界定，提出了本

2、文的組織結(jié)構(gòu)維度，分別為復(fù)雜性，規(guī)范化和集權(quán)度，其中復(fù)雜性指標(biāo)包括機(jī)構(gòu)形式多樣化、分工形式多樣化、專業(yè)化分工程度和管理層次四個指標(biāo)；在對組織文化的概念、模型和評估方法進(jìn)行歸納分析的基礎(chǔ)上，將丹尼斯的組織文化分析模型從利益相關(guān)者價值角度進(jìn)行邏輯分析和整合，形成創(chuàng)新意識、一致性、員工意識、顧客意識四個指標(biāo)，將此作為本文的組織文化的分析工具。
　　接著，本文用系統(tǒng)的視角分析組織文化、組織結(jié)構(gòu)以及其他影響因素在組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的地位和關(guān)系，

3、明確了組織文化對組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)作用機(jī)制，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中組織文化是組織結(jié)構(gòu)的影響因素之一。在確認(rèn)組織文化對組織結(jié)構(gòu)存在重要影響的基礎(chǔ)上，將組織文化對組織結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)行展開分析，分別闡述組織文化各指標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)各指標(biāo)的影響，提出了本文的理論模型和研究假設(shè)。
　　在提出理論假設(shè)和實證研究模型之后，本文采用訪談和問卷相結(jié)合的方法對66家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并運用SPSS統(tǒng)計軟件對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析、因子分析、

4、簡單相關(guān)分析，對理論模型進(jìn)行了修正和擬合優(yōu)度檢驗，得出組織文化的創(chuàng)新意識對組織結(jié)構(gòu)的管理層次和集權(quán)度存在負(fù)向影響，組織文化的顧客意識對組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化分工程度存在負(fù)向影響、對流程規(guī)范性存在正向影響，組織文化的員工意識對組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)度存在顯著負(fù)向影響的結(jié)論。
　　最后，根據(jù)本文的實證研究結(jié)論，提出了基于組織文化的組織結(jié)構(gòu)模式選擇策略。與創(chuàng)新導(dǎo)向型組織文化相匹配的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)具有地管理層次、低集權(quán)度的特點，與顧客導(dǎo)向型組織文化相匹