組織文化、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系研究.pdf

1、創(chuàng)新是組織發(fā)展的主題，也是積極向上的組織文化的靈魂所在。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢獲得成功，就需要在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、制度等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)Damanpour研究的二元模型，可以將組織創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。影響組織創(chuàng)新的因素有很多，學(xué)者們的研究范圍涉及到組織的外部環(huán)境因素，組織內(nèi)部的相關(guān)因素以及組織內(nèi)外部因素的交互作用等，本文從組織內(nèi)部影響因素——組織文化的視角出發(fā)，探究其對組織創(chuàng)新的影響作用。此前，諸多學(xué)者對

2、組織文化與組織創(chuàng)新也有著相關(guān)的研究，但是，研究的內(nèi)容主要是針對某一種特定的文化類型或是將組織文化作為一個(gè)整體的構(gòu)念來研究其對組織創(chuàng)新的影響，相對來說研究不全面。
　　本文對組織文化的研究采用的是Cameron&Quinn（1999）的觀點(diǎn)，從兩個(gè)成對的維度：靈活性與穩(wěn)定性、關(guān)注內(nèi)部與關(guān)注外部的視角，將文化分為四種類型，分別是宗族型文化(clan)、活力型文化(adhocracy)、層級型文化(hierarchy)和市場型文化(ma

3、rket)，分別研究其對組織創(chuàng)新的影響作用，在此基礎(chǔ)上，以組織學(xué)習(xí)作為中介變量，力圖將組織文化、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新三個(gè)變量整合在一個(gè)理論模型之中，進(jìn)而探究其作用機(jī)制。
　　通過實(shí)證分析得出：（1）組織文化會(huì)因公司性質(zhì)、行業(yè)類型、公司規(guī)模及公司成立時(shí)間等因素的不同而產(chǎn)生差異；（2）組織文化對組織創(chuàng)新有著影響作用，具體表現(xiàn)為：宗族型文化對組織創(chuàng)新有著顯著的正向影響作用，活力型文化對組織創(chuàng)新有著顯著的正向影響作用，層級型文化對組織創(chuàng)新有

4、著顯著的負(fù)向影響作用，市場型文化對組織創(chuàng)新有著顯著的正向影響作用；（3）組織學(xué)習(xí)對組織創(chuàng)新有著影響作用，具體表現(xiàn)為：組織學(xué)習(xí)對技術(shù)創(chuàng)新有著顯著的正向影響作用，組織學(xué)習(xí)對管理創(chuàng)新有著顯著的正向影響作用；（4）組織學(xué)習(xí)在組織文化與組織創(chuàng)新之間起到了部分中介作用。結(jié)合本研究的相關(guān)結(jié)論，對我國企業(yè)有效開展組織創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)管理建議：（1）營造良好的組織文化，為組織創(chuàng)新提供良好的氛圍；（2）建立學(xué)習(xí)型組織，積極開展組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)組織創(chuàng)新；（3）管