廣東電信并購(gòu)整合中的員工知識(shí)共享影響因素研究.pdf

1、2008年,中國(guó)電信行業(yè)進(jìn)行又一次行業(yè)體制改革,其中中國(guó)電信收購(gòu)中國(guó)聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)。本論文以廣東電信為例,以目前國(guó)內(nèi)外員工知識(shí)共享主要影響因素的研究成果為理論依據(jù),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,選擇符合本企業(yè)特點(diǎn)的調(diào)查測(cè)評(píng)方法,對(duì)并購(gòu)重組后廣東電信內(nèi)的聯(lián)通轉(zhuǎn)職員工知識(shí)共享的狀況進(jìn)行調(diào)查,對(duì)影響員工知識(shí)共享的主要因素進(jìn)行探討研究,并對(duì)企業(yè)促進(jìn)轉(zhuǎn)職員工知識(shí)共享提出建議,幫助企業(yè)了解員工心態(tài),改善內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)知識(shí)共享,充分利用轉(zhuǎn)職員工的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),迅速

2、提高運(yùn)營(yíng)水平。
　　 本論文采用案例研究法、文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法、統(tǒng)計(jì)分析法等多種研究方法,對(duì)廣東電信并購(gòu)后的員工知識(shí)共享及其主要影響因素進(jìn)行研究。
　　 本論文首先對(duì)中國(guó)電信行業(yè)體制改革背景和中國(guó)電信的并購(gòu)情況進(jìn)行分析探討,參考企業(yè)并購(gòu)后的隱性知識(shí)共享影響因素模型,設(shè)計(jì)了員工知識(shí)共享測(cè)量量表,對(duì)廣東電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)職員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。
　　 然后論文對(duì)影響并購(gòu)后轉(zhuǎn)職員工知識(shí)共享行為的主要因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,得出