企業(yè)組織環(huán)境視角下的廣東天章公司員工工作績效提升策略研究.pdf

1、研究發(fā)現(xiàn)，組織的高績效來自于員工的高績效，而員工的工作績效90％來自于組織環(huán)境對其個人的影響。組織環(huán)境對提高員工的工作績效起著決定性的作用，員工的工作狀態(tài)、對工作的投入程度來源于對組織環(huán)境的認(rèn)同；員工的工作效率、工作成績來源于良好的組織環(huán)境。步入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人力資源己成為企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略性資源，競爭已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競爭”、“技術(shù)競爭”和“管理競爭”發(fā)展為“人才的競爭”，對此，通用公司前總裁史隆·亞佛

2、德有過這樣一段經(jīng)典論述:“你可以拿走我的全部資產(chǎn)，但是只要把我組織中的人員留給我，五年內(nèi)我能把所有失去的財產(chǎn)賺回來”。人力資源管理的一個重要戰(zhàn)略定位，就是要使用企業(yè)人力資源的政策與策略，利用有限的企業(yè)資源營造一個高績效的組織環(huán)境，不斷激勵員工努力工作，不斷提高員工的工作績效。因此從人力資源管理的角度來審視企業(yè)組織環(huán)境對提高員工工作績效的影響，正在成為企業(yè)管理者面臨的一個新課題。
　　本論文擬從對廣東天章公司組織環(huán)境中影響員工工作績