BIM技術在代建制項目中的應用研究——以烏魯木齊市為例.pdf

1、近年來，烏魯木齊市政府投資項目規(guī)模逐步擴大、數(shù)量逐漸增多，項目管理主要采用代建制管理模式，這種模式涉及的參與方眾多、信息交流環(huán)節(jié)繁雜、利益均衡難度大，對于代建單位的管理水平要求很高。同時，政府投資項目結構復雜、形體龐大、施工環(huán)境惡劣、工期要求緊張，對施工技術需求日益提高。此時，建筑行業(yè)面臨信息化與工業(yè)化的推進，烏魯木齊市政府領導的多項項目已不同程度的使用BIM理念，但由于應用深度和廣度還不成熟，各階段的連續(xù)性差，使得BIM技術不能普遍應

2、用。
　　隨著項目管理水平不高、溝通協(xié)作難度大以及項目施工要求高的問題已漸漸不能適應當前發(fā)展需求，而階段信息割裂與丟失是造成這種現(xiàn)象的首要原因。項目管理人員開始對政府投資項目的管理模式、組織形式以及信息流轉尋求創(chuàng)新與優(yōu)化，試圖從技術方面以信息化推動工業(yè)化，輔助解決現(xiàn)場施工難題保證項目順利施工；管理方面提供適應各利益主體的組織結構，適應當前項目管理的發(fā)展環(huán)境。
　　論文通過走訪烏魯木齊市政府的相關單位，對烏魯木齊市投資項目的管

3、理模式作梳理；歸類當前項目管理的重點與難點，分階段建立項目管理流程并構建組織模型；引入BIM技術到代建制項目，為實現(xiàn)建設項目的科學管理與實現(xiàn)預期收益提供途徑；從全壽命期管理的角度討論BIM擬解決的問題，并建立相應流程；從組織結構方面構建各參與單位之間的三角穩(wěn)態(tài)組織結構，提出各參建單位是BIM技術實現(xiàn)的途徑，BIM技術輔助代建單位決策，代建單位整體上把控建設項目的實施這種相互制約、相互輔助的關系。
　　研究表明，以不同利益需求歸類的