服務式公寓運營模式研究.pdf

1、目前亞洲的酒店式公寓的增長速度非常驚人，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶來了大量的人流和物流，同時具備酒店和公寓功能的服務式公寓也在房地產(chǎn)市場中異軍突起，市場反映非常優(yōu)秀。 從現(xiàn)有的服務式公寓出發(fā)，選取知名度高，市場占有率大的國內(nèi)外服務式公寓品牌進行比對，分析其業(yè)態(tài)形成的原因，并分析其管理主題和市場表現(xiàn)，并深入剖析其運營模式。特別是通過產(chǎn)品要素、服務功能、市場營銷能力及人力資源幾方面進行分析，總結出具有共性的業(yè)態(tài)特點。給予我國服務式公

2、寓提供發(fā)展戰(zhàn)略，認為明確市場定位，選準細分市場、以服務為根本，打造高認知度品牌、拓展集團化布局，全方位的整體營銷策略、實施顧客滿意策略，靈活及時的信息溝通與反饋是發(fā)展我國服務式公寓需要首先明確的部分。打造本土的服務式公寓品牌的機遇是有的，然而在目前競爭已經(jīng)成熟的市場中站穩(wěn)腳跟，明確自身定位，找準目標市場，有針對的營銷等，都是打造我國服務式公寓品牌，良性運營的前提和保障。 服務式公寓的比較優(yōu)勢主要體現(xiàn)在地理位置和開發(fā)商的聲譽。優(yōu)越