基于企業(yè)層面的循環(huán)經(jīng)濟運行機制研究——以藍星控股集團為例.pdf

1、我國從上世紀90年代開始在經(jīng)濟活動中引入循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，在政府的積極推動下，取得了一些可喜的成績。但總體說來，目前循環(huán)經(jīng)濟運行機制不健全，發(fā)展水平不高，效率不明顯。如何健全循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展機制，促進循環(huán)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，本文選擇我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟試點較早的浙江省為考察范圍，側(cè)重從企業(yè)層面對循環(huán)經(jīng)濟運行機制加以探討，
　　 全文包括導(dǎo)言共分六部分。
　　 第一部分（導(dǎo)言），在交代研究背景和目的意義的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)相關(guān)研究文獻進行

2、了綜述，提出本研究的基本思路、內(nèi)容與方法。
　　 第二部分，對循環(huán)經(jīng)濟的概念、作用機理，以及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的條件因素進行了分析。提出企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的三個目標和內(nèi)容，即防治污染凈化環(huán)境、減少自然資源消耗和廢棄資源再利用。認為技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模、信息法律法規(guī)、自然資源價格、資源環(huán)境產(chǎn)權(quán)等因素，對循環(huán)經(jīng)濟運行起著重要的支撐和影響作用。這部分內(nèi)容是本研究的理論支撐。
　　 第三部分，從有效成本管理的視角，分析了浙江省循環(huán)經(jīng)

3、濟發(fā)展效益，并闡明有效成本管理是激勵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的動力機制。
　　 第四部分，利用投資分析方法，并以浙江藍星控股集團為例，分析了企業(yè)由粗放的傳統(tǒng)線性生產(chǎn)模式向集約的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的過程，以此說明，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟可以分散投資風險，提高投資效益。
　　 第五部分，針對企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟面臨的困難和問題，提出相應(yīng)的對策建議，包括加快循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)開發(fā)和信息工程建設(shè)；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持企業(yè)規(guī)模擴張；完善循環(huán)經(jīng)濟立法