控股型企業(yè)集團(tuán)的績效管理研究——以T集團(tuán)為例.pdf

1、在日益成熟的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，隨著資本經(jīng)營和資本擴(kuò)張不斷加劇，企業(yè)集團(tuán)體制也日益成為中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與組織體制的一種重要形式。其中，控股型企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢是用較少的資本控制較多的資源，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，可以分散集團(tuán)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)集團(tuán)的主要形式之一。另一方面，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識已成為當(dāng)代最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，而人才是知識的載體，企業(yè)之間的競爭最終演變?yōu)槿肆Y源的競爭。績效考核正是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它是企業(yè)人事決策的重

2、要參考指標(biāo)，為企業(yè)的薪酬決策和激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)，并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 鑒于以上情況，本文主要研究內(nèi)容確定為控股型企業(yè)集團(tuán)的績效管理。企業(yè)集團(tuán)中的績效考核和單體企業(yè)的績效考核有很大的不同。主要區(qū)別在于在對下屬企業(yè)考核時(shí)要保持集團(tuán)戰(zhàn)略一致性、企業(yè)文化一致性以及注重整體效益，這使對下屬企業(yè)考核的目的和方式都有別于單體企業(yè)。 T集團(tuán)是近幾年發(fā)展起來的大型集團(tuán)公司，涉及多個(gè)行業(yè)，下屬企業(yè)都是控股子公司。由于發(fā)展迅速，集團(tuán)公司

3、對下屬企業(yè)的管控存在諸多問題，對下屬企業(yè)的績效考核沒有一個(gè)完善的模式，嚴(yán)重制約了集團(tuán)的發(fā)展，成了集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。 本文在理論研究的基礎(chǔ)上，通過對集團(tuán)理論和績效考核理論的歸納整理，從理論上對控股型企業(yè)集團(tuán)績效考核的設(shè)計(jì)作了詳細(xì)地分析，然后，為T集團(tuán)設(shè)計(jì)了一個(gè)可操作性很強(qiáng)的績效考核系統(tǒng)，作為對集團(tuán)績效考核理論的實(shí)證性研究。 其中，本文提出了把幾種績效考核方法包括平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理法、360考核法等綜合運(yùn)用