控股型企業(yè)集團的績效管理研究——以T集團為例.pdf

1、在日益成熟的市場經濟形態(tài)下，隨著資本經營和資本擴張不斷加劇，企業(yè)集團體制也日益成為中國現(xiàn)代企業(yè)經營與組織體制的一種重要形式。其中，控股型企業(yè)集團的最大優(yōu)勢是用較少的資本控制較多的資源，可以獲得規(guī)模經濟效益，可以分散集團整體經營風險，是企業(yè)集團的主要形式之一。另一方面，隨著知識經濟時代的到來，知識已成為當代最關鍵的生產要素，而人才是知識的載體，企業(yè)之間的競爭最終演變?yōu)槿肆Y源的競爭?？冃Э己苏侨肆Y源管理的核心環(huán)節(jié)，它是企業(yè)人事決策的重

2、要參考指標，為企業(yè)的薪酬決策和激勵機制提供依據，并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 鑒于以上情況，本文主要研究內容確定為控股型企業(yè)集團的績效管理。企業(yè)集團中的績效考核和單體企業(yè)的績效考核有很大的不同。主要區(qū)別在于在對下屬企業(yè)考核時要保持集團戰(zhàn)略一致性、企業(yè)文化一致性以及注重整體效益，這使對下屬企業(yè)考核的目的和方式都有別于單體企業(yè)。 T集團是近幾年發(fā)展起來的大型集團公司，涉及多個行業(yè)，下屬企業(yè)都是控股子公司。由于發(fā)展迅速，集團公司

3、對下屬企業(yè)的管控存在諸多問題，對下屬企業(yè)的績效考核沒有一個完善的模式，嚴重制約了集團的發(fā)展，成了集團發(fā)展的一個瓶頸。 本文在理論研究的基礎上，通過對集團理論和績效考核理論的歸納整理，從理論上對控股型企業(yè)集團績效考核的設計作了詳細地分析，然后，為T集團設計了一個可操作性很強的績效考核系統(tǒng)，作為對集團績效考核理論的實證性研究。 其中，本文提出了把幾種績效考核方法包括平衡記分卡、關鍵績效指標、目標管理法、360考核法等綜合運用