異質性、組織支持對團隊創(chuàng)造力的影響.pdf

1、團隊創(chuàng)造力成為當前創(chuàng)造力研究中的熱點問題。團隊創(chuàng)造力是團隊特征和團隊互動過程相互作用的結果。有研究表明，異質性的團隊特征是影響團隊創(chuàng)造力的重要因素，但是這種影響效應究竟是積極的還是消極的，取決于團隊中其他因素尤其是團隊互動過程的影響。組織支持作為一種重要的組織環(huán)境變量，從本質上來講是一種可以促進團隊創(chuàng)新的支持性的管理措施。存在異質性差異的團隊可能會因為獲得了不同的組織支持而產生不同的團隊創(chuàng)造力表現(xiàn)。因此，基于以上考慮，本研究擬考察異質性

2、與組織支持對團隊創(chuàng)造力影響的交互作用。
　　本研究采用實驗范式進行研究。實驗一選取120名大學生為被試，考察了同質性團隊和異質性團隊的團隊創(chuàng)造力的不同特點及其與組織支持的交互作用。實驗一發(fā)現(xiàn)，異質性是影響團隊創(chuàng)造力的重要因素，成員的異質性比同質性更有利于團隊創(chuàng)新。因此，在實驗一的基礎上，實驗二對異質性進行了深入的考察和分析。在異質性團隊中，多種人口統(tǒng)計特征結合在一起會導致團隊內部出現(xiàn)群體斷層，群體斷層會影響互動過程和團隊創(chuàng)新。因此

3、，實驗二選取120名大學生進一步考察不存在亞群體和存在亞群體的團隊的團隊創(chuàng)造力的不同特點及其與組織支持的交互作用。
　　本研究采用方差分析的方法處理實驗數(shù)據(jù)，主要研究結論如下:
　　1、在獨創(chuàng)性維度上，學科異質性團隊的表現(xiàn)好于學科同質性團隊；而異質性對團隊創(chuàng)造力的總體水平及流暢性、靈活性和適應性維度沒有影響。
　　2、異質性研究中，在團隊創(chuàng)造力的總體水平和流暢性維度上，心理支持與工具支持團隊的表現(xiàn)均好于物質支持的團隊，

4、但是心理支持與物質支持的團隊間創(chuàng)造力總體水平的差異不顯著，而心理支持與工具支持的團隊間流暢性的差異不顯著；在獨創(chuàng)性維度上，三種類型組織支持團隊間的差異顯著，水平從高到低分別為工具支持、心理支持和物質支持；在適宜性維度上，物質支持團隊的表現(xiàn)好于心理支持與工具支持的團隊，而心理支持與工具支持的團隊間的差異不顯著；組織支持對團隊創(chuàng)造力的靈活性維度沒有影響。
　　3、在團隊創(chuàng)造力的總體水平及流暢性和獨創(chuàng)性兩個維度上，異質性與組織支持存在交

5、互作用，具體表現(xiàn)為:工具支持下，學科異質性團隊創(chuàng)造力的總體水平高于同質性的團隊，而物質支持和心理支持條件下，兩種團隊間的差異不顯著。創(chuàng)造力的具體維度方面，物質支持條件下，學科同質性團隊的流暢性低于異質性團隊，而獨創(chuàng)性高于異質性團隊；在心理支持和工具支持兩種條件下，兩種類型團隊的流暢性的差異均不顯著，而學科同質性團隊的獨創(chuàng)性低于異質性團隊；在靈活性和適宜性維度上，異質性與組織支持不存在交互作用。
　　4、在獨創(chuàng)性維度上，存在亞群體的

6、團隊的表現(xiàn)好于不存在亞群體的團隊；而群體斷層對團隊創(chuàng)造力的總體水平及流暢性、靈活性和適宜性維度沒有影響。
　　5、群體斷層研究中，在團隊創(chuàng)造力的總體水平及流暢性和獨創(chuàng)性兩個維度上，不同類型組織支持的團隊間的差異均顯著，水平從高到低分別為工具支持、心理支持、物質支持；在適宜性維度上，物質支持團隊的得分高于心理支持與工具支持的團隊，而心理支持與工具支持的團隊間的差異不顯著。
　　6、在獨創(chuàng)性維度上，群體斷層與組織支持存在交互作用