高管背景特征、業(yè)務多元化對費用粘性的影響研究.pdf

1、營業(yè)費用是企業(yè)營業(yè)利潤中一個重要的組成部分，盡管與銷售額之間存在著一定的線性相關關系，但是其成本特性決定了管理者對其有很大的可控空間。費用粘性是指當業(yè)務量減少時費用減少的幅度，小于當業(yè)務量上升時費用上漲的幅度。自從被明確定義以來，學界的研究普遍認為費用粘性的存在弊大于利，它降低了企業(yè)的資源利用效率，阻礙了股東獲得更多的利潤。如何從更多的角度認識費用粘性的原因、表現(xiàn)，從而遏制費用粘性的程度；抑或是如何利用費用粘性，使得企業(yè)在收入減少的年份

2、，通過控制費用的發(fā)生額來抵減所得稅等等，這些有關費用粘性的問題的確是值得企業(yè)和學界關注的。
　　本文首先回顧了現(xiàn)代管理學中的相關理論，在契約觀和委托代理理論的基礎上分析了費用粘性產(chǎn)生的動因，繼而探討人為因素中高層管理者背景特征，以及資源配置因素方面的業(yè)務多元度對費用粘性產(chǎn)生的影響。在理論分析的基礎上，本文選取了2012-2014年滬深兩市A股制造業(yè)公司作為研究樣本，采用實證分析的方法檢驗了以下問題：（1）我國制造業(yè)上市公司管理及銷

3、售費用是否在整體上存在粘性特征（2）高管人員的各類背景特征與費用粘性的相關性及影響方向（3）業(yè)務多元化程度對費用粘性的影響方向。結論顯示我國 A股制造業(yè)確實整體存在費用粘性的現(xiàn)象，而高管背景特征中任期對費用粘性有著顯著影響，任期越長對費用粘性有正向促進作用，而較為集中的業(yè)務種類，則有助于降低費用粘性。
　　據(jù)此，本文創(chuàng)造性地從高管人員的選聘、高管任期設置、業(yè)務多元化戰(zhàn)略的選取等角度提出了相關建議，以期較好的解決由于資源利用及管理者