ERP環(huán)境下的J公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種技術(shù)含量很高的企業(yè)內(nèi)部控制管理方法，能夠全流程并綜合貫徹公司戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)策略。但因全面預(yù)算管理需要實(shí)時(shí)匯集企業(yè)包括計(jì)劃信息和執(zhí)行信息在內(nèi)的所有信息難度較大，導(dǎo)致許多企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮的作用有限?；谛畔⒓夹g(shù)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能將企業(yè)所有信息匯集，方便信息溝通傳遞、簡(jiǎn)便信息結(jié)果的輸出。因此，實(shí)踐中企業(yè)各自通過(guò)不同方式實(shí)現(xiàn)全而預(yù)算管理信息化，但效果各異。
　　本文先通過(guò)文獻(xiàn)分析法研究了全面預(yù)算管理、E

2、RP系統(tǒng)以及兩者融合的歷年來(lái)的研究成果、基本概念和原理，認(rèn)為從理論研究結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好的開(kāi)展全面預(yù)算管理。然后著重通過(guò)J公司實(shí)例具體研究該公司在SAP系統(tǒng)中利用項(xiàng)目管理模塊實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的實(shí)踐，對(duì)比J公司原先實(shí)施的全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、控制、調(diào)整、分析和考核等角度出發(fā)，使用差異比較法分析J公司在ERP環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算的效果，總結(jié)成功和不足之處，認(rèn)為總體上ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了更好的全面預(yù)算管理，但J公司仍需