領導風格對員工沉默行為的影響研究.pdf

1、員工沉默是指員工本可以基于自己的經(jīng)驗和知識提出想法、建議和觀點，從而改善所在部門或組織的某些方面的工作，但卻因為種種原因，會選擇保留觀點，或者提煉和過濾自己的觀點。員工沉默不僅影響組織的決策質量，也會給沉默員工帶來很多負面效應(Morrison和Milliken，2000)。
　　 本研究試圖探討領導風格對員工沉默行為的影響機制，通過相關分析、回歸分析和構建結構方程模型等方法分析并驗證了領導風格、組織公平感、大五人格和員工沉默行

2、為之間的關系。研究采用問卷調查法，以來自蘇州、南京、上海、深圳、重慶、無錫等城市涉及IT、廣告、教育培訓、電子半導體、石油化工、物流、房地產(chǎn)及金融等多種行業(yè)的422名基層員工為被試，探討了領導風格對員工沉默行為的影響機制。結果如下：
　　 (1)變革型領導對員工沉默行為有顯著的負向影響；
　　 (2)放任型領導對員工沉默行為有顯著的正向影響；
　　 (3)變革型領導對員工的組織公平感有顯著的正向影響；
　　

3、 (4)放任型領導對員工的組織公平感有顯著的負向影響；
　　 (5)員工的組織公平感對其沉默行為有顯著的負向影響；
　　 (6)組織公平感在變革型領導對員工沉默行為的影響中起完全中介作用；
　　 (7)組織公平感在放任型領導對員工沉默行為的影響中起部分中介作用；
　　 (8)大五人格在組織公平感對員工沉默行為的影響中起調節(jié)作用；
　　 (9)員工沉默行為在性別、年齡、學歷、組織規(guī)模和工作年限上存