威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工沉默行為的影響研究——工具型倫理氣氛的中介效應(yīng).pdf

1、大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)具備更高的適應(yīng)性和靈活性以應(yīng)對隨之而來的機遇與挑戰(zhàn)。動態(tài)環(huán)境的不斷變化要求員工更加積極主動地參與管理決策。并且競爭加劇也使企業(yè)認識到工作團隊的重要性，員工作為團隊的中堅力量，更了解團隊問題的根源。然而，在現(xiàn)實的管理實踐中，屢屢出現(xiàn)“皇帝新衣”現(xiàn)象。即使員工具有創(chuàng)造性的建議，可能也會因為領(lǐng)導(dǎo)不重視等種種原因而緘默不言。員工在工作中保持沉默，既降低了自身工作積極性和主動性，也會降低團隊的創(chuàng)造力，更影響到企業(yè)決策的有效性。因

2、此，如何使員工擺脫沉默、勇于建言，激發(fā)團隊活力，保持企業(yè)長青，已經(jīng)成為當(dāng)前管理者面臨的重要課題。
　　員工的行為既受到自身性格等內(nèi)在因素的影響，也會與周圍環(huán)境等外在因素息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)作為一種關(guān)鍵的情境因素，對員工行為的調(diào)整與修正具有重要作用。已有研究大部分聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與領(lǐng)導(dǎo)等在西方文化產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)方式，但中國員工面臨的領(lǐng)導(dǎo)行為以及自身的價值觀念卻明顯區(qū)別于西方國家。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)基于中國傳統(tǒng)文化，積淀了濃厚的東方色彩，

3、突顯了東方社會上下級之間的權(quán)力差異，研究中國情境下威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工沉默行為的影響具有實踐參考價值和指導(dǎo)意義。并且，在工作團隊中，領(lǐng)導(dǎo)對倫理氣氛的塑造具有不可忽視的作用。領(lǐng)導(dǎo)將自身的道德觀念加諸于本團隊，從而形成特定的倫理氣氛，員工受其潛移默化的影響，逐漸調(diào)整、改變自身的行為。
　　本研究基于中國企業(yè)管理實踐，結(jié)合團隊倫理氣氛的作用，從自我決定理論和社會控制理論的視角，探討企業(yè)工作團隊中威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工沉默行為的影響。本研究通過對5個城