領導風格對員工沉默的影響研究.pdf

1、員工沉默是員工本可以基于自己的經驗和知識提出想法、建議和觀點、從而改善所在部門或組織在某些方面的工作,但卻由于種種原因,會選擇保留自己的觀點。按照Dyne(2003)對員工沉默的研究,員工沉默可以分為默許性沉默、防御性沉默、親社會性沉默。在影響員工沉默的因素有很多,其中包括:企業(yè)制度、規(guī)范和實踐;領導與組織;同事;個體變量等等。本文研究領導風格對員工沉默的影響。最近幾年,自從20世紀70年代末變革型領導風格的提出,國內外掀起了一股研究變

2、革型領導風格的熱潮。國內對定規(guī)型領導風格與關懷型領導風格的研究很少。而領導風格對員工沉默的影響機制研究,國內在這方面的研究還處于探索階段。本研究在對文獻綜述和訪談的基礎上,提出相關假設,通過實證研究驗證在不同性質,不同規(guī)模的企業(yè)中的定規(guī)型領導風格和關懷型領導風格對員工沉默產生的影響及其作用機制。
　　 本研究從江西各地調查了10家企業(yè),最后收集了300份問卷,其中有效問卷為262份。以spss16.0和lisrel8.0作為統(tǒng)計

3、軟件工具,通過方差分析,分層回歸分析,結構方程模型等分析方法驗證了研究模型。通過數(shù)據(jù)分析,得出了如下研究結論：⑴定規(guī)導向與關懷導向對員工沉默呈顯著負相關性。即領導者的定規(guī)和關懷行為程度越高,員工沉默行為越低。⑵不同性別的員工在關懷、防御性沉默、默許性沉默、親社會性沉默均無顯著差異性,而在定規(guī)上存在差異性顯著。定規(guī)維度兩組均值之差為-0.239,也就是說在平均水平下,女性感知到領導對其的定規(guī)要高于男性0.239。⑶不同性質的企業(yè)員工在感知