基于OCM的康泰公司項目群管理研究.pdf

1、隨著二十一世紀(jì)以來，照明領(lǐng)域的快速發(fā)展，為了解決全球能源短缺的憂慮，LED發(fā)光產(chǎn)品，最近十幾年都吸引著世人的目光。其中康泰跨國公司并是LED照明行業(yè)里面比較具有創(chuàng)新能力的照明公司之一，在LED照明制造商中由有著很高的地位和影響力。在工業(yè)社會的如今，許多跨國公司喜歡在亞洲尋找低成本的產(chǎn)品，進(jìn)行OEM貼牌或ODM直接購買，這種現(xiàn)狀非常的普遍，LED照明行業(yè)也不例外。因為這樣做，跨國公司不僅能使開發(fā)成本降低，周期加快，運(yùn)輸方便，并且能很好的保

2、障質(zhì)量，在很短的時間內(nèi)按時交付產(chǎn)品。
　　本文通過研究康泰公司的一個新的智能控制設(shè)計項目實例為范本，在對康泰公司多項目管理的認(rèn)識上，并結(jié)合作者在這個項目中的工作實踐，闡述了康泰公司是怎樣在OCM運(yùn)營模式下進(jìn)行多項目管理。論文首先剖析了康泰公司的背景和LED照明行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。然后對比介紹了康泰公司在傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式OEM，和在OEM生產(chǎn)模式下，新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程，多項目管理是怎么實施的。接著重點(diǎn)介紹了康泰公司在新的生產(chǎn)模式OCM下，

3、是怎樣從多個新產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品立項，成本分解，結(jié)構(gòu)或硬件設(shè)計，產(chǎn)品制樣，小規(guī)模試產(chǎn)，質(zhì)量測試，批量試產(chǎn)到最終量產(chǎn)出貨整個流程，同時在OCM模式下，多項目管理是怎么實施的，該注意什么，它的優(yōu)化設(shè)計是怎樣的。最后對康泰公司新的OCM生產(chǎn)模式下，多項目管理實施的對策和建議。
　　本文結(jié)合項目管理的相關(guān)知識，運(yùn)用了對比的研究方法，實證分析法，闡述一名合格的項目經(jīng)理在多個項目管理過程中應(yīng)如何合理地協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊，控制整個項目，達(dá)成項目進(jìn)度要求，