“兩化融合”下企業(yè)人力資源管理者勝任素質(zhì)研究.pdf

1、近年來(lái)，因?yàn)榧夹g(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，越來(lái)越重視人才。當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)擁有關(guān)鍵人才，就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里扮演主導(dǎo)角色?，F(xiàn)在，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不單單體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，更看重企業(yè)內(nèi)部人才的整體力量與未來(lái)發(fā)展。HR的工作態(tài)度、工作績(jī)效、職業(yè)素質(zhì)等方面都直接影響著企業(yè)內(nèi)部人才的整體素質(zhì)，所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)HR的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，才能提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩化融合”發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)在管理信息系統(tǒng)中的廣泛應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新的加速，對(duì)人力資源管理人才的勝任素

2、質(zhì)提出新的要求。選擇企業(yè)中的HR做為研究對(duì)象，結(jié)合對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)的整理，通過(guò)文獻(xiàn)法、行為事件訪談等方法對(duì)企業(yè)人力資源管理者勝任素質(zhì)進(jìn)行分析。對(duì)現(xiàn)有要素進(jìn)行補(bǔ)充構(gòu)建HR勝任素質(zhì)模型。并基于該模型建立了素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，對(duì)人才進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)HR的測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，在管理心理學(xué)知識(shí)、成就導(dǎo)向、學(xué)習(xí)發(fā)展能力、企業(yè)管理通用知識(shí)四項(xiàng)中的得分偏低，而素質(zhì)的欠缺會(huì)影響其工作效率:心理學(xué)知識(shí)薄弱阻礙員工支持者角色的扮演、成就導(dǎo)向不足導(dǎo)致工作態(tài)度低迷、學(xué)習(xí)發(fā)展能