華為公司國際化進程的價值鏈優(yōu)化問題研究.pdf

1、電子信息行業(yè)是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性、基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級及國民經(jīng)濟和社會信息化建設的技術支撐與物質(zhì)基礎。雖然我國電子信息制造大國的地位進一步鞏固，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次問題和結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，主要表現(xiàn)為：關鍵核心技術受制于人、產(chǎn)業(yè)總體上仍處價值鏈中低端、代工制造和加工貿(mào)易所占比重較高等。國際市場上，電子信息制造業(yè)價值鏈重點環(huán)節(jié)發(fā)生轉(zhuǎn)移，國際領先企業(yè)紛紛立足內(nèi)容及服務環(huán)節(jié)加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，以爭奪產(chǎn)業(yè)鏈主導權。很多中國傳統(tǒng)電子信息

2、企業(yè)在這場浪潮中面對艱難轉(zhuǎn)型，如何在價值鏈的轉(zhuǎn)移中生存和發(fā)展成了很多中國電子信息企業(yè)國際化中遇到的難題。
　　華為技術有限公司在同樣的土地上，卻游刃有余地把握價值鏈，成功從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型企業(yè)。華為公司曾以代工制造作為支撐產(chǎn)業(yè)，卻在短短30年的時間里，逐步發(fā)展成一家業(yè)務遍及全球170多個國家的全球化公司。華為國際化的發(fā)展軌跡及其價值鏈的優(yōu)化過程值得中國電子信息企業(yè)借鑒和學習。
　　本文將從價值鏈入手，通過分析華

3、為如何在異常險惡的國際化環(huán)境中異軍突起，它的價值鏈又如何進一步優(yōu)化以適應新的發(fā)展趨勢，并結(jié)合當下電信行業(yè)的發(fā)展趨勢，為華為未來可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見。
　　通過PEST分析法對華為公司所處的宏觀環(huán)境進行分析探討，認為過分先進的技術不一定總能吸引客戶。使用波特的五力模型分析，得出了華為的主要競爭力在于對先進技術的把控，而最大的危險則是對技術發(fā)展方向的失誤判斷。通過對中國電信業(yè)的發(fā)展過程進行分析，得出了華為價值鏈在過去國際化進程中的

4、優(yōu)化過程，同時確定華為下一步價值鏈優(yōu)化趨勢，在繼續(xù)保持現(xiàn)今技術優(yōu)勢的同時，向價值鏈后端的產(chǎn)品的營銷與服務發(fā)展，既可直面市場了解客戶需求，分擔由技術發(fā)展判斷失誤的風險，又可擴大市場，為公司帶來新的收益。通過對影響電信行業(yè)的五大技術進行分析探討及對未來電信行業(yè)的發(fā)展趨勢進行預測，認為華為未來發(fā)展趨勢大體包括跨界融合、關鍵技術研發(fā)、行業(yè)解決方案以及客戶服務。通過全文的分析，得出了華為可持續(xù)性發(fā)展解決方案，在跨界方面華為應繼續(xù)保持聚焦，分三個階