基于精益生產(chǎn)過程控制的供應(yīng)商評價體系研究.pdf

1、工程機械作為一種特殊的集合性產(chǎn)品，除核心業(yè)務(wù)由主機廠自己完成外，大部分零部件則由供應(yīng)商提供。供應(yīng)商的管理能力對最終產(chǎn)品的質(zhì)量、對企業(yè)在市場中的競爭地位產(chǎn)生著重大的影響，因而供應(yīng)商的評價與管理受到了越來越多的關(guān)注。如何確保供應(yīng)商提供的零部件或原材料符合要求，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進，已成為工程機械企業(yè)的重要研究課題。面對激烈多變的競爭環(huán)境以及不斷壓縮的產(chǎn)品利潤，要在市場上占有一席立足之地，不能只關(guān)注自身的發(fā)展，還要加強供應(yīng)商的管理，協(xié)助供應(yīng)商

2、導(dǎo)入先進的生產(chǎn)理念和方法。精益生產(chǎn)方式是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。主機廠通過協(xié)助供應(yīng)商導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方式，提高供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理能力，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和快速響應(yīng)能力。因此，基于精益生產(chǎn)過程控制下，對供應(yīng)商進行管理，使雙方形成緊密的合作伙伴關(guān)系，可提高主機廠的競爭優(yōu)勢。
　　本論文首先說明精益生產(chǎn)以及供應(yīng)商評價管理的研究背景和現(xiàn)實意義。然后，結(jié)合精益生產(chǎn)理論與某供應(yīng)商的實際情況，從生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織、庫存管

3、理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及組織機構(gòu)等方面進行了精益生產(chǎn)方式的設(shè)計與實施。在此基礎(chǔ)上，詳細分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商評價，提出了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的建立原則以及供應(yīng)商評價選擇的基本流程，建立了一個基于精益生產(chǎn)管理方式下的全面、定量的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。最后，提出了一種運用廣義灰色關(guān)聯(lián)度確定模糊相似矩陣的模糊聚類供應(yīng)商評價方法，選取5家供應(yīng)商為研究對象，通過實際算例對供應(yīng)商評價指標(biāo)體系進行分析研究，驗證了本文所提出的供應(yīng)商評價指標(biāo)及評價